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从这些关键资源开始：

我们实行 High-Resolution Hybrid（高分辨率混合）办公模式。如果你居住在我们的伦敦、马德里或深圳中心的可通勤范围内，则要求你 每周二、周三和周四到岗办公。

我们所有的办公室都欢迎携带狗狗！

固定办公日是绩效期望的一部分：我们会根据打卡数据审查考勤一致性，其参与度会影响绩效评估和晋升资格。周一/周五为深度工作的灵活办公时间；发布产品时可能需要全周到岗。

• 速度： 在白板上进行决策和调试更快捷。
• 质量： 共享背景信息可以减少返工和模糊性。
• 成长： 并肩指导能加速你的技能提升并增加能见度。
• 福利： 更好的硬件、实验室、公司为办公室员工提供的周三午餐，以及实时反馈。

打卡数据用于确认考勤一致性并保障办公空间安全，处理方式符合我们的隐私承诺。

详情请参阅 财务手册。

财务部每月为每位员工处理一次报销批次。截止日期为每月的 第 25 个日历日；如果第 25 天是周末或公司假期，则顺延至前一个工作日。在截止日期后提交并获得批准的费用将计入下个月的报销批次。

小额费用不会单独或立即支付。例如，如果两张出租车收据在 5 月截止日期前获得批准，这两笔费用将合并在 5 月底的报销中一起支付。

请参阅 差旅政策 获取各城市的日常津贴标准。

不提供，Ultralytics 不发放公司信用卡。

请使用个人支付方式支付已获批的业务费用，并按照标准流程提交报销申请。

推荐一名符合条件的候选人可获得 5,000 美元奖金，前提是该候选人：

• 被成功录用
• 入职满 3 个月

具体资格和要求请参阅 内推奖励政策。

硬件更新周期：每 2 年一次

graph LR
    A[Get Manager Approval] --> B[Order New Device]
    B --> C[Use Apple Trade-In]
    C --> D[Submit for Reimbursement]

    style A fill:#e1f5ff
    style D fill:#d4edda

报销金额 = 净成本（新设备价格 - 以旧换新抵扣额）

详情请参阅 硬件政策。

安装地址：app.rippling.com/enroll-device

请立即联系 IT 支持：

• Slack：#it-support 频道

上报内容：

• 设备物理损坏
• 设备丢失或被盗
• 硬件故障
• 安全事件

个人设备 (BYOD) 需要：

1. ✅ 经理和 IT 部门的明确批准
2. ✅ 强制安装 Rippling MDM
3. ✅ 遵守所有安全政策

graph TD
    A[Fork Repository] --> B[Install Package]
    B --> C[Create Feature Branch]
    C --> D[Follow Coding Standards]
    D --> E[Submit PR]
    E --> F[Sign CLA]
    F --> G[Address Feedback]
    G --> H[Merge!]

    style A fill:#e1f5ff
    style H fill:#d4edda

请参阅 如何贡献 获取完整指南。

请参阅 开发工作流 获取完整标准。

1. 提交带有清晰描述的 PR
2. CI 测试自动运行
3. Ultralytics Assistant 在几分钟内进行审查
4. 团队在 1-2 个工作日内审查
5. 通过额外提交来处理反馈
6. 一旦批准，更改将合并到主分支

请参阅 开发工作流 了解详情。

请参阅 开发团队名录 获取包含 GitHub 配置文件的完整团队名单。

25 天 年假（24 天 + 1 天生日），外加：

• 你所在国家/地区的所有法定公共假期
• 根据需要提供无限病假

请参阅 PTO 政策。

1. 在 Rippling 中提交请求
2. 等待经理批准
3. 更新团队日历和 Slack 状态

符合条件的员工搬迁至枢纽城市可获得：

请参阅 搬迁政策 了解资格要求。

仅限 软件政策 中列出的已获批准的软件。

申请新软件：

1. 查看 已批准供应商数据库
2. 获得经理批准
3. 通过 供应商入职表格 提交
4. 安全与法律审核
5. 最终批准后安装

电子邮件签名通过 Google Workspace 自动生成：

• ✅ 从你的 Google Workspace 个人资料中获取信息
• ✅ 在整个组织内自动更新
• ✅ 无需手动配置

确保在 Gmail 设置中启用了“我的签名”。请参阅 电子邮件签名。

所有员工均需完成年度强制培训：

培训通过 Vanta 进行。

请参阅 安全要求。

请参阅 使命与价值观。

当前的战略重点：

查看 公司目标 以获取完整的 KPI。

我们使用季度 OKR（目标和关键结果）来进行目标设定：

• 公司级 OKR 级联至团队和个人目标
• 季度规划和审查周期
• 目标达成率为 70-80%（而非 100%）
• 在组织内保持透明和可见

查看 OKR 以了解框架详情。

关于 YOLO 模型、训练、推理和部署的技术问题：