目标与关键成果 (OKRs)
什么是 OKRs？
OKRs（目标和关键成果）是我们制定目标的框架，用于调整团队和衡量进展。OKRs 被Google、Intel和领先的初创企业所采用，它帮助我们专注于最重要的事情：
- 目标：定性的、雄心勃勃的目标，描述我们想要实现的目标
- 关键成果：3-5 个量化的、有时限的指标，衡量实现目标的进展情况
- 倡议：我们将执行的具体项目和任务，以实现关键成果
OKR 结构
公司 OKR
由领导层制定，确定季度/年度的战略重点。公司的 OKR 下达到团队和个人。
团队 OKR
每个团队根据公司目标制定 OKRs，重点关注各自领域对总体目标的贡献。
单个 OKR
团队成员与其经理合作制定个人 OKR，为团队和公司目标提供支持。
OKR 周期
季度节奏
- 规划（第 1 周）：为下一季度设定 OKR
- 执行（第 2-12 周）：跟踪进度，每周检查
- 回顾（第 13 周）：评定 OKR，分析成果
- 回顾总结：学习并为下一季度做出调整
年度战略：
- 公司级目标为季度 OKRs 提供依据
- 年终审查评估年度进展
- 明年的战略规划
OKR 最佳实践
制定有效的 OKR
- 雄心勃勃但可以实现：目标达成率为 70-80%（不是 100%--如果达到 100%，OKR 就不够雄心勃勃了）
- 可衡量：明确的数字目标（例如，"将 PyPI 下载量从每月 50 万次提高到每月 100 万次"）或二元结果
- 有时限：季度内的具体截止日期（通常为 13 周）
- 协调一致：从公司→团队→个人目标层层递进
- 重点突出：每个级别最多 3-5 个目标，每个目标有 3-5 个关键结果
- 鼓舞人心：每个人都应明白 OKR 为何重要
- 透明：所有 OKRs 都在全公司范围内可见，以实现跨职能协调
评分标准
- 0.0-0.3: 明显偏离目标
- 0.4-0.6：有进步但不足
- 0.7-0.9:达到或接近达到（成功）
- 1.0:超出预期（可能需要更宏伟的目标）
应避免的常见陷阱
- OKR 太多：超过 5 个目标会分散注意力--无情地确定优先次序
- 打沙袋：设定容易实现的目标，确保成功
- 任务列表：混淆 OKR 与项目计划（"推出 X 功能 "与 "用户参与度提高 50）
- 不经常检查：等到季度末才检查进展情况
- 缺乏所有权：没有明确负责人和责任的 OKR
- 季度中不调整：当优先事项发生变化时过于死板
- 将 OKRs 视为绩效考核：OKRs 衡量的是团队进展，而不是个人绩效
透明度和可见度
在Ultralytics，OKRs 是完全透明的：
- 公司 OKR：全员共享，在 Slack 中发布，每月审查
- 团队 OKR：可在共享工作区（Notion/Linear）中访问，在工作站中讨论
- 个人 OKRs：在 1:1 中讨论，与团队目标保持一致
- 实时跟踪：实时仪表盘显示关键成果的进展情况
- 公共指标：面向社区的指标（GitHub 星级、PyPI 下载量）公开共享
透明度可推动问责制，促进跨职能合作。
工具和资源
通过 OKR 进行管理：
- 季度规划会议
- 团队每周例会
- 进度跟踪仪表板
- 领导审查会议
有关 OKRs 的问题，请联系你的经理，或查看公司目标，了解战略优先事项。
📅 1 个月前创建
✏️ 9 天前更新
