Ultralytics 的使命、愿景与价值观
我们的使命是推动 AI 普及，让每个人、每个地方都能借助变革性技术获得力量。
使命#
首先推动自我进步，以此推动世界向前发展；通过坚定不移地执行，不断拓展 AI 的边界，打造世界上最好的开源解决方案，让所有人平等受益，并帮助每个人改善自己及身边人的生活。
愿景#
创造一个未来：无论经济条件或背景如何，每个人都能平等地获得变革性 AI，从而把握机遇并开辟自己的道路。我们深知时间有限，因此努力创造持久影响，让未来世代受益。
价值观#
1. 持续进步 🚀#
我们不断发展、持续改进。正如生活永远在变化，我们绝不满足于停留在中游，而是力求在所做的一切中不断进步。即使跌倒，我们也会重新站起来，因为我们深知，持久的成功源于坚持不懈。
- 快速发布功能，并根据反馈持续迭代
- 从失败中学习并迅速调整
2. 追求卓越 ⭐#
卓越源于坚持不懈。我们相信，即使是最细微之处也很重要；通过稳步改进，我们能创造出优秀成果。
- 对代码质量和性能精益求精
- 全面审查 PR，确保正确、清晰
3. 行动胜于言辞 💪#
定义我们的是实际行动，而不是口头承诺。我们专注于逐项采取行动，交付真正重要的成果。
- 交付可运行的代码，而不是冗长的提案
- 以已发布的功能衡量影响，而不是以活动量衡量
4. 快速行动 ⚡#
我们的时间有限，但我们不知道究竟有多有限。机遇转瞬即逝，在竞争激烈的世界中，我们必须迅速行动，抓住机遇。
- 在 24 小时内回应问题和 PR
- 根据现有信息快速做出决策
5. 向所有人开放 🌍#
我们重视开放、坦诚、透明的沟通，让每个人的声音都能得到倾听和尊重。我们相信，公开且有建设性地分享信息，能让团队有效协作并不断创新。
- 默认采用开源方式，最大程度造福社区
- 通过文档和示例自由分享知识
高密度混合办公文化 🎛️#
哪里行动最快，我们就在哪里工作。计算机视觉领域的突破离不开高带宽协作——实时调试、快速白板讨论和迅速决策。我们会坚定保护专注时间；对于住在公司办公地点通勤范围内的员工，固定到岗日（周二至周四）是默认的工作安排。这些日子的线下协作能减少团队间的延迟，让我们的创新始终保持“业界领先”。门禁数据用于核实到岗情况的一致性，到岗情况也会纳入绩效和晋升考量，以确保我们的文化与目标一致。
- 速度： 关键时刻，实时决策胜过异步讨论。
- 清晰： 白板、实验室和共享背景信息能减少歧义。
- 成长： 并肩指导能加快技能提升，并提高个人能见度。
践行我们的价值观 🤝#
持续进步： 定期发布并持续改进
追求卓越： 严格执行测试和代码审查标准
行动胜于言辞： 用可运行的演示代替冗长的规格说明
快速行动： 快速迭代，PR 审查在 24 小时内完成
向所有人开放： 公开开发，欢迎所有人贡献
持续进步： 定期更新文档
追求卓越： 提供优质支持和详尽解答
行动胜于言辞： 用可运行的代码展示解决方案
快速行动： 及时回应问题和疑问
向所有人开放： 为每个人提供免费工具和知识
持续进步： 持续改进流程
追求卓越： 在所有沟通中保持专业
行动胜于言辞： 明确责任与担当
快速行动： 高效决策，尽量减少官僚作风
向所有人开放： 政策透明，信息易于获取
与使命保持一致 🎯#
我们的价值观直接支持着我们的使命：让 AI 惠及每个人。
| 价值观 | 与使命的契合 |
|---|---|
| 持续进步 | 通过不断迭代，持续突破边界 |
| 追求卓越 | 专注品质，打造世界一流的解决方案 |
| 行动胜于言辞 | 交付真正惠及用户的成果 |
| 快速行动 | 迅速行动，在机遇消逝前推动 AI 普及 |
| 向所有人开放 | 通过开源发布，确保人人都能平等获取 |
文化期望 🌱#
你在践行我们价值观方面的角色：
- 在日常工作中践行这些价值观
- 以高标准要求自己和他人，并为此负责
- 发现符合价值观的机会时，主动提出
- 以身作则，展现我们的文化
决策框架 🤔#
面临艰难抉择时，不妨问问自己：
- 这能推动我们的使命吗？ 这能推动 AI 普及或改善获取途径吗？
- 这符合我们的价值观吗？ 具体来说，它支持哪些价值观，又与哪些价值观冲突？
- 这能服务社区吗？ 用户和贡献者能从中受益吗？
- 我们能快速执行吗？ 时间安排是否与机遇相匹配？
- 这体现了卓越吗？ 我们会为它的质量感到自豪吗？
衡量成功 📊#
我们以价值观为视角评估成功：
- GitHub Stars 与认可度
- 全球 AI 社区参与度
- PyPI 下载量
- 活跃用户与持续使用情况
- 多样性与增长
- 开源贡献
- 速度与准确率提升
- 效率随时间不断提升
- 24 小时内响应问题
- 快速 PR 审核周期
- 每季度发布的功能数
- 发布频率
- 部署成功率
- 生产环境可靠性指标
持续更新的文档 📖#
随着发展，这些价值观也会不断演进。我们会定期：
- 在季度回顾中审视价值观的践行情况
- 收集有关文化健康状况的反馈
- 更新实践方式，更好地体现价值观
- 表彰践行价值观的实例
有问题？💬#
如果你不确定如何在具体情境中践行这些价值观：
- 与你的经理讨论
- 在团队会议上提出
- 参考上面的决策框架
- 问问自己：“什么最有助于实现我们的使命？”
我们的价值观不只是写在纸上的文字，而是我们共同工作、创新和成功的基础。每天践行它们！🚀
