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职业发展框架

Ultralytics 的职业发展框架为每个级别提供了明确的期望，并指导职业发展。我们设立了两个职业tracks——个人贡献者 (IC) 和管理——让团队成员可以根据自己的优势和兴趣发展。

同等价值

集成电路和管理这两个方向受到同等重视，并在类似的范围级别上提供同等的薪酬和发展潜力。请选择最符合您的优势和职业目标的track 。

职业Tracks

个人贡献者（IC）：IC1→IC2→IC3→IC4→IC5→IC6→IC7→IC8→IC9
管理：M4→M5→M6→M7→M8→M9→M10

轨道切换： IC4/IC5 ↔ M4 | M4/M5 ↔ IC5/IC6 | M6 ↔ IC6/IC7

flowchart TB
    IC_TITLE["🔵 Individual Contributor Track"]
    MGMT_TITLE["🟠 Management Track"]

    subgraph IC [" "]
        direction LR
        IC1["IC1<br/>Entry"] --> IC2["IC2<br/>Mid 1"]
        IC2 --> IC3["IC3<br/>Mid 2"]
        IC3 --> IC4["IC4<br/>Senior 1"]
        IC4 --> IC5["IC5<br/>Senior 2"]
        IC5 --> IC6["IC6<br/>Staff"]
        IC6 --> IC7["IC7<br/>Senior Staff"]
        IC7 --> IC8["IC8<br/>Principal"]
        IC8 --> IC9["IC9<br/>Distinguished"]
    end

    subgraph MGMT [" "]
        direction LR
        M4["M4<br/>Lead Manager"] --> M5["M5<br/>Manager"]
        M5 --> M6["M6<br/>Senior Manager"]
        M6 --> M7["M7<br/>Head of"]
        M7 --> M8["M8<br/>Director"]
        M8 --> M9["M9<br/>VP"]
        M9 --> M10["M10<br/>Senior VP"]
    end

    IC_TITLE -.-> IC
    MGMT_TITLE -.-> MGMT

    IC4 <-.->|Switch| M4
    IC5 <-.->|Switch| M4
    IC5 <-.->|Switch| M5
    IC6 <-.->|Switch| M5
    IC6 <-.->|Switch| M6
    IC7 <-.->|Switch| M6

    classDef ic1 fill:#e1f5ff,stroke:#01579b,color:#000;
    classDef ic2 fill:#b3e5fc,stroke:#0288d1,color:#000;
    classDef ic3 fill:#81d4fa,stroke:#0288d1,color:#000;
    classDef ic4 fill:#4fc3f7,stroke:#0288d1,color:#000;
    classDef ic5 fill:#29b6f6,stroke:#0288d1,color:#000;
    classDef ic6 fill:#03a9f4,stroke:#0288d1,color:#000;
    classDef ic7 fill:#039be5,stroke:#01579b,color:#000;
    classDef ic8 fill:#0288d1,stroke:#01579b,color:#000;
    classDef ic9 fill:#01579b,stroke:#013b70,color:#fff;
    classDef m04 fill:#fff3e0,stroke:#ff9800,color:#000;
    classDef m05 fill:#ffe0b2,stroke:#ff9800,color:#000;
    classDef m06 fill:#ffcc80,stroke:#ff9800,color:#000;
    classDef m07 fill:#ffb74d,stroke:#ff9800,color:#000;
    classDef m08 fill:#ffa726,stroke:#ff9800,color:#000;
    classDef m09 fill:#ff9800,stroke:#ff6f00,color:#000;
    classDef m10 fill:#f57c00,stroke:#e65100,color:#000;
    class IC1 ic1;
    class IC2 ic2;
    class IC3 ic3;
    class IC4 ic4;
    class IC5 ic5;
    class IC6 ic6;
    class IC7 ic7;
    class IC8 ic8;
    class IC9 ic9;
    class M4 m04;
    class M5 m05;
    class M6 m06;
    class M7 m07;
    class M8 m08;
    class M9 m09;
    class M10 m10;

Track对比

方面 个人贡献者 (IC) 管理
影响力 深厚的专业知识和个人贡献 建立并领导团队实现集体目标
关键技能 领域知识、解决问题、创新、执行力 人员发展、战略规划、组织领导力
影响 指导决策、制定标准和分享最佳做法 团队绩效、文化和组织方向
范围扩展 项目 → 团队 → 多团队 → 组织 团队 → 部门 → 职能 → 事业部
重心演变 100% 运营 → 50% 运营 / 50% 战略 80% 行动 → 20% 行动 / 80% 战略

完全期望：集成电路级 (IC1-IC9)|管理级 (M4-M10)

转换职业Tracks

Track 变动是正常且受支持的——在季度评估期间与您的经理讨论。

方向 典型路径 主要要求
IC → 管理 IC4/IC5→M4 角色卓越 + 领导范例（指导、项目领导） + 经理认可 + 12 个月以上
管理 → IC M4/M5→IC5+ 保持领域时效 + 管理人员讨论 + 业务需要 + 团队平稳过渡

何时切换 IC→管理：热衷于人员发展、组织动力和通过团队施加影响。 何时转为管理→IC：怀念亲力亲为的工作，喜欢基于专业知识的影响力，希望在自己的领域有更深的专业化。

晋升流程

晋升需要持续展示下一级别在各个维度上的表现：

  1. 绩效 - 达到/超过当前级别 6 个月以上
  2. 下一级别工作 - 持续在下一级别工作 6-12 个月
  3. 范围 - 扩展范围和复杂度，与下一级别相适应
  4. 影响 - 对团队、职能或公司产生的影响
  5. 准备情况 - 经理和隔级协议
  6. 出勤情况——保持稳定参与锚定日活动（周二/周三/周四），且徽章数据符合预期，方能确保晋升资格。

有力的晋升案例包括：3-5个具有下一级别影响的具体例子、同事反馈、成长轨迹和量化的业务成果。

自我推荐

持续记录成功案例 • 定期寻求反馈 • 主动承担下一级别的工作 • 通过演示和文档提高可见度 • 保持耐心——晋升是对持续表现的奖励

薪酬

薪酬反映的是范围、影响和市场价格，而不是任期。两种track在相似的范围级别上提供同等的薪酬。

组成部分：基本工资（具有市场竞争力） • 股权（股票期权） • 绩效奖金 • 综合福利

平级因素：地理位置 - 角色专业化（即 ML/AI、销售、营销） - 业绩 - 以往经验

评估

薪酬在每年年底进行评估，并在第一季度（1月份的工资单）应用。调整会考虑绩效、晋升资格、市场变化和公司业绩。

成长与发展

学习预算：用于课程、书籍、会议、认证的年度拨款（金额请联系人力资源部）

资源每季度 1:1 职业规划 - 导师计划 - 内部研讨会 - 10% 的探索时间 - 参加会议 - 在线课程 - 认证 - 出版物

季度成长计划：(1) 根据级别标准进行自我评估 → (2) 选择2-3项要发展的技能 → (3) 与经理一起寻找下一级别的机会 → (4) 获得定期反馈 → (5) 记录影响，以便进行晋升讨论

典型晋升时间表

级别过渡 典型时间表 关键演示
IC1 → IC2 12-18个月 独立完成任务
IC2 → IC3 18-24个月 持续的中层影响
IC3 → IC4 24-30 个月 高层所有权和可靠性
IC4 → IC5 24-36个月 跨团队领导
IC5 → IC6 36+ 个月 部门层面的战略影响
IC6 → IC7 36+ 个月 组织范围内的战略影响
IC7 → IC8 48+ 个月 公司层面的战略和影响
IC8 → IC9 特别任命。 行业影响和关键业务领导力
M4 → M5 18-24个月 多团队卓越协作
M5 → M6 24-36个月 职能领导和战略影响
M6 → M7 36+ 个月 行政级别的领导影响力
M7 → M8 36+ 个月 总监级别的职能领导
M8 → M9 48+ 个月 高级行政领导
M9 → M10 60 个月以上 企业领导力和董事会层面的管理

需要持续的绩效表现

时间表反映了典型的晋升过程。卓越的贡献可能会加速晋升，但晋升始终需要在所有维度上证明已准备就绪。

如何使用本框架

对于个人贡献者/经理：阅读您的级别指南 → 对照各个维度进行自我评估 → 找出 1-2 个差距 → 研究下一个级别 → 与经理讨论以制定发展计划

对于招聘经理：使用标准进行职位定级 • 与候选人分享期望 • 在入职培训期间参考 • 在评估中保持一致 • 以证据指导晋升

问题与支持

职业发展问题

  • 经理：职业讨论和晋升准备情况的主要资源
  • 人力资源团队：有关级别、薪酬或晋升流程的问题
  • 高级个人贡献者/经理：向您渴望担任的职位的人寻求指导
  • 越级管理：与经理的经理讨论职业发展，以获得更多视角

其他资源

您在Ultralytics 的职业生涯是一段旅程，而不是终点。我们致力于支持您的成长，无论您是希望获得深厚的专业知识，还是希望成为组织的领导者。让我们一起创造奇迹！🚀



📅创建于15天前 ✏️更新于15天前
glenn-jocher