职业晋升框架
Ultralytics 的职业发展框架明确了每个职级的要求，并为职业发展提供指引。我们设有两条职业发展路径——个人贡献者 (IC) 和管理，让团队成员能够根据自身优势和兴趣发展晋升。
IC 和管理路径的价值同等，在职责范围相近的职级上，薪酬和发展潜力也相当。请选择最符合自身优势和职业目标的路径。
职业发展路径#
个人贡献者 (IC)：IC1 → IC2 → IC3 → IC4 → IC5 → IC6 → IC7 → IC8 → IC9
管理：M4 → M5 → M6 → M7 → M8 → M9 → M10
路径转换：IC4/IC5 ↔ M4 | M4/M5 ↔ IC5/IC6 | M6 ↔ IC6/IC7
路径对比#
| 方面 | 个人贡献者 (IC) | 管理 |
|---|---|---|
| 影响力来源 | 深厚的专业知识和个人贡献 | 组建并领导团队实现共同目标 |
| 关键技能 | 领域知识、解决问题、创新、执行 | 人才培养、战略规划、组织领导 |
| 影响范围 | 引导决策、制定标准并分享最佳实践 | 团队绩效、文化和组织方向 |
| 职责范围扩展 | 项目 → 团队 → 多团队 → 组织 | 团队 → 部门 → 职能领域 → 事业部 |
| 工作重点演变 | 100% 执行工作 → 50% 执行工作 / 50% 战略工作 | 80% 执行工作 → 20% 执行工作 / 80% 战略工作 |
完整要求：IC 职级 (IC1-IC9) | 管理职级 (M4-M10)
转换职业发展路径#
转换路径很常见，也会得到支持——请在季度评审期间与经理沟通。
| 方向 | 典型路径 | 关键要求 |
|---|---|---|
| IC → 管理 | IC4/IC5→M4 | 在当前岗位表现出色 + 展现领导力（指导他人、领导项目）+ 经理支持 + 任职 12 个月以上 |
| 管理 → IC | M4/M5→IC5+ | 保持领域知识与技能的时效性 + 与经理沟通 + 业务需求 + 顺利完成团队交接 |
适合从 IC 转向管理的情况：热衷于人才培养、组织动态，并希望通过团队发挥影响力。 适合从管理转向 IC 的情况：怀念亲自参与具体工作，更倾向于凭借专业能力发挥影响力，并希望在自己的领域深入专研。
晋升流程#
晋升要求在所有维度上持续展现下一级别的绩效：
- 绩效 - 连续 6 个月以上达到或超越当前职级要求
- 承担下一级别工作 - 连续 6-12 个月以相应的下一级别水平开展工作
- 职责范围 - 扩大职责范围并承担与下一级别相符的复杂工作
- 影响力 - 展现对团队、职能领域或公司的影响
- 晋升准备度 - 经理和跨级经理达成一致
- 出勤 - 持续参加固定办公日（周二/周三/周四），且门禁记录符合预期，有助于让你始终做好晋升准备。
有力的晋升案例包括：3-5 个具体示例，体现下一级别的影响力、同事反馈、成长趋势和量化的业务成果。
持续记录成果 • 定期征求反馈 • 主动承担下一级别的工作 • 通过演示和文档提升曝光度 • 保持耐心——晋升认可的是持续稳定的表现
薪酬#
薪酬取决于职责范围、影响力和市场水平，而非任职年限。在职责范围相近的职级上，两条路径的薪酬相当。
薪酬组成：基本工资（具有市场竞争力） • 股权（股票期权） • 绩效奖金 • 全面的福利
职级评定因素：地理位置 • 岗位专业方向（即 ML/AI、销售、市场营销） • 绩效 • 过往经验
薪酬在每年年末进行评审，并于第一季度（1 月工资）生效。调整时会考虑绩效、晋升资格、市场变化和公司业绩。
成长与发展#
学习预算：每年提供课程、书籍、会议和认证的预算（具体金额请联系 People 团队）
资源：每季度职业规划 1:1 沟通 • 导师计划 • 内部研讨会 • 10% 时间用于探索 • 参加会议 • 在线课程 • 认证 • 发表作品
季度成长计划：(1) 根据职级标准进行自我评估 → (2) 选择 2-3 项待提升的技能 → (3) 与经理一起寻找下一级别的机会 → (4) 定期获取反馈 → (5) 记录影响力，为晋升讨论做准备
典型晋升时间线#
| 职级转换 | 典型时间线 | 关键示范 |
|---|---|---|
| IC1 → IC2 | 12-18 个月 | 独立交付任务 |
| IC2 → IC3 | 18-24 个月 | 持续产生中级影响 |
| IC3 → IC4 | 24-30 个月 | 具备高级别的责任担当和可靠性 |
| IC4 → IC5 | 24-36 个月 | 跨团队领导力 |
| IC5 → IC6 | 36 个月以上 | 对部门产生战略影响 |
| IC6 → IC7 | 36 个月以上 | 对整个组织产生战略影响 |
| IC7 → IC8 | 48 个月以上 | 制定公司级战略并发挥影响力 |
| IC8 → IC9 | 特别任命 | 行业影响力和对业务至关重要的领导力 |
| M4 → M5 | 18-24 个月 | 卓越的多团队协调能力 |
| M5 → M6 | 24-36 个月 | 职能领导力和战略影响力 |
| M6 → M7 | 36 个月以上 | 高管层面的影响力 |
| M7 → M8 | 36 个月以上 | 总监级职能领导力 |
| M8 → M9 | 48 个月以上 | 高级管理层领导力 |
| M9 → M10 | 60 个月以上 | 企业领导力和董事会层面的监督职责 |
时间线反映了典型的晋升进程。杰出贡献可能会加快晋升，但晋升始终要求你在所有维度上都展现出胜任更高职级的准备。
如何使用此框架#
面向个人贡献者/经理：阅读你的职级指南 → 根据各维度进行自我评估 → 找出 1-2 项差距 → 了解下一级别的要求 → 与经理讨论并制定发展计划
面向招聘经理：使用标准确定职位级别 • 向候选人说明期望 • 在入职培训期间参考 • 在绩效评估中保持一致 • 以证据为依据指导晋升
问题与支持#
职业发展相关问题#
- 经理：职业发展讨论和晋升准备情况的首要咨询对象
- People Team：有关职级、薪酬或晋升流程的问题
- 高级个人贡献者/经理：向你希望发展的目标岗位上的人员寻求指导
- 越级沟通：与经理的经理讨论职业发展，获取更多视角
其他资源#
- 个人贡献者职级（IC1-IC9） - 个人贡献者各职级的详细要求
- 管理职级（M4-M10） - 管理岗位各职级的详细要求
- People & Benefits - 全面的员工政策和资源
- 入职培训 - 新团队成员的职级要求
