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职业发展框架

Ultralytics 的职业生涯框架为每个级别提供了明确的期望，并为职业发展提供指导。我们有两个职业发展方向--个人贡献者（IC）和管理层--允许团队成员根据自己的优势和兴趣晋升。

同等价值

集成电路和管理这两个方向受到同等重视，并在类似的范围级别上提供同等的薪酬和发展潜力。请选择最符合您的优势和职业目标的方向。

职业方向

个人贡献者（IC）：IC02→IC03→IC04→IC05→IC06→IC07
管理：M04→M05→M06→M07→M08→M09

轨道切换：IC04/IC05 ↔ M04 | M04/M05 ↔ IC05/IC06

graph TB
    IC_TITLE["🔵 Individual Contributor Track"]
    MGMT_TITLE["🟠 Management Track"]

    subgraph IC [" "]
        direction LR
        IC02[IC02<br/>Associate] --> IC03[IC03<br/>Professional]
        IC03 --> IC04[IC04<br/>Senior]
        IC04 --> IC05[IC05<br/>Staff]
        IC05 --> IC06[IC06<br/>Senior Staff]
        IC06 --> IC07[IC07<br/>Principal]
    end

    subgraph MGMT [" "]
        direction LR
        M04[M04<br/>Lead Manager] --> M05[M05<br/>Manager]
        M05 --> M06[M06<br/>Senior Manager]
        M06 --> M07[M07<br/>Head of]
        M07 --> M08[M08<br/>Director]
        M08 --> M09[M09<br/>VP]
    end

    IC_TITLE -.-> IC
    MGMT_TITLE -.-> MGMT

    IC04 <-.->|Switch| M04
    IC05 <-.->|Switch| M04
    IC05 <-.->|Switch| M05
    IC06 <-.->|Switch| M05

    style IC_TITLE fill:none,stroke:none,color:#0288d1
    style MGMT_TITLE fill:none,stroke:none,color:#ff9800
    style IC02 fill:#e1f5ff,stroke:#0288d1
    style IC03 fill:#e1f5ff,stroke:#0288d1
    style IC04 fill:#b3e5fc,stroke:#0288d1
    style IC05 fill:#81d4fa,stroke:#0288d1
    style IC06 fill:#4fc3f7,stroke:#0288d1
    style IC07 fill:#29b6f6,stroke:#0288d1
    style M04 fill:#fff3e0,stroke:#ff9800
    style M05 fill:#ffe0b2,stroke:#ff9800
    style M06 fill:#ffcc80,stroke:#ff9800
    style M07 fill:#ffb74d,stroke:#ff9800
    style M08 fill:#ffa726,stroke:#ff9800
    style M09 fill:#ff9800,stroke:#ff6f00

轨道比较

方面 个人贡献者（IC） 管理层
影响 技术专长和个人工作 建设和领导团队
关键技能 深厚的技术知识、解决问题的能力和创新能力 人员发展、战略规划、组织领导力
影响 技术决策、架构、最佳实践 团队绩效、文化、组织方向
范围增长 项目 → 团队 → 多团队 → 组织 团队 → 部门 → 职能 → 分部
聚焦进化 100% 行动 → 60% 行动 / 40% 战略 80% 行动 → 30% 行动 / 70% 战略

完全期望：IC 级 (IC02-IC07)|管理层 (M04-M09)

转换职业方向

轨道切换是正常的，并得到支持--在季度审查时与你的经理讨论。

方向 典型路径 主要要求
集成电路 → 管理 IC04/IC05→M04 卓越技术 + 领导范例（指导、项目领导） + 经理认可 + 12 个月以上
管理→集成电路 M04/M05→IC05+ 保持技术先进性 + 管理人员讨论 + 业务需要 + 团队平稳过渡

何时切换 IC→管理：热衷于人员发展、组织动态、通过团队施加影响
何时转为管理→IC：怀念亲力亲为的技术工作，喜欢基于专业知识的影响力，希望更深入地专业化

晋升过程

晋升需要在所有方面持续展示出更高水平的业绩：

  1. 绩效- 达到/超过当前水平 6 个月以上
  2. 下一级工作- 持续 6-12 个月在下一级工作
  3. 范围- 与下一级相适应的扩大范围和复杂性
  4. 影响- 对团队、职能或公司的明显影响
  5. 准备就绪- 管理人员和跳级协议

强有力的晋升案例包括3-5 个具有下一阶段影响、同行反馈、成长轨迹和量化业务成果的具体案例。

自我辩护

不断记录成功经验 - 定期寻求反馈 - 积极主动地开展下一阶段的工作 - 通过演示和文档建立知名度 - 要有耐心，晋升是对持续表现的奖励

赔偿

薪酬反映了范围、影响和市场费率，而不是任期。两个轨道在类似的范围水平上提供同等薪酬。

组成部分：基本工资（具有市场竞争力） - 股权（股票期权） - 业绩奖金 - 综合福利

平级因素：地理位置 - 角色专长（ML/AI、安全） - 业绩 - 以往经验

评论

每年年底对薪酬进行审查，并在第一季度（一月份发薪）时实施。调整时会考虑绩效、晋升资格、市场变化和公司业绩。

成长与发展

学习预算：用于课程、书籍、会议、认证的年度拨款（有关金额请联系人力资源部门）

资源每季度 1:1 职业规划 - 导师计划 - 内部技术讲座和研讨会 - 10% 的探索时间 - 参加会议 - 在线课程 - 认证 - 技术出版物

季度成长计划：（1）根据级别标准进行自我评估 → （2）选择 2-3 项技能进行开发 → （3）与经理一起寻找下一级机会 → （4）定期获得反馈 → （5）记录影响，以便讨论晋升问题

典型的晋升时间表

等级过渡 典型时间表 关键演示
IC02 → IC03 12-18 个月 独立功能交付
IC03 → IC04 18-24 个月 持续的高层影响
IC04 → IC05 24-36 个月 跨团队技术领导
IC05 → IC06 36 个月以上 部门一级的战略影响
IC06 → IC07 36 个月以上 对整个组织的战略影响
M04 → M05 18-24 个月 卓越的多团队协调
M05 → M06 24-36 个月 职能领导和战略影响
M06 → M07 36 个月以上 执行层面的影响力
M07 → M08 36 个月以上 主任级职能领导
M08 → M09 48 个月以上 高级行政领导

所需的持续性能

时间表反映了典型的进展情况。有特殊贡献的人员可能会加速晋升，但晋升总是需要在所有方面都做好准备。

使用本框架

对于 IC/管理人员：阅读您的级别指南→ 对照维度进行自我评估 → 找出 1-2 个差距 → 研究下一级别 → 与经理讨论，制定发展计划

对招聘经理而言：使用标准进行职位分级 - 与候选人分享期望值 - 在入职培训中参考 - 在审查中持续应用 - 以证据指导晋升

问题与支持

职业发展问题

  • 经理：职业讨论和晋升准备的主要资源
  • 人力资源团队：有关级别、薪酬或晋升程序的问题
  • 高级集成电路/经理：向你所向往的职位上的人寻求指导
  • 跳级：与经理的经理讨论职业生涯，以获得更多视角

其他资源

您在Ultralytics 的职业生涯是一段旅程，而不是终点。我们致力于支持你的成长，无论你是渴望获得深厚的技术专长还是组织领导力。让我们一起创造奇迹！🚀



📅创建 0 天前 ✏️已更新 0 天前
翔宇