职业晋升框架

Ultralytics 的职业框架为每个级别设定了明确的期望,并指导你的职业发展。我们保留了两条职业发展路径——个人贡献者 (IC) 和管理层——让你能够根据自己的优势和兴趣进行晋升。

同等价值

IC 和管理层路径享有同等价值,在相近的职能级别上提供相当的薪酬和成长潜力。请选择最符合你个人优势和职业目标的路径。

职业路径

个人贡献者 (IC): IC1IC2IC3IC4IC5IC6IC7IC8IC9 管理层: M4M5M6M7M8M9M10

路径转换: IC4/IC5 ↔ M4 | M4/M5 ↔ IC5/IC6 | M6 ↔ IC6/IC7

flowchart TB
    IC_TITLE["🔵 Individual Contributor Track"]
    MGMT_TITLE["🟠 Management Track"]

    subgraph IC [" "]
        direction LR
        IC1["IC1<br/>Entry"] --> IC2["IC2<br/>Mid 1"]
        IC2 --> IC3["IC3<br/>Mid 2"]
        IC3 --> IC4["IC4<br/>Senior 1"]
        IC4 --> IC5["IC5<br/>Senior 2"]
        IC5 --> IC6["IC6<br/>Staff"]
        IC6 --> IC7["IC7<br/>Senior Staff"]
        IC7 --> IC8["IC8<br/>Principal"]
        IC8 --> IC9["IC9<br/>Distinguished"]
    end

    subgraph MGMT [" "]
        direction LR
        M4["M4<br/>Lead Manager"] --> M5["M5<br/>Manager"]
        M5 --> M6["M6<br/>Senior Manager"]
        M6 --> M7["M7<br/>Head of"]
        M7 --> M8["M8<br/>Director"]
        M8 --> M9["M9<br/>VP"]
        M9 --> M10["M10<br/>Senior VP"]
    end

    IC_TITLE -.-> IC
    MGMT_TITLE -.-> MGMT

    IC4 <-.->|Switch| M4
    IC5 <-.->|Switch| M4
    IC5 <-.->|Switch| M5
    IC6 <-.->|Switch| M5
    IC6 <-.->|Switch| M6
    IC7 <-.->|Switch| M6

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    classDef ic4 fill:#4fc3f7,stroke:#0288d1,color:#000;
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    classDef ic7 fill:#039be5,stroke:#01579b,color:#000;
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    classDef ic9 fill:#01579b,stroke:#013b70,color:#fff;
    classDef m04 fill:#fff3e0,stroke:#ff9800,color:#000;
    classDef m05 fill:#ffe0b2,stroke:#ff9800,color:#000;
    classDef m06 fill:#ffcc80,stroke:#ff9800,color:#000;
    classDef m07 fill:#ffb74d,stroke:#ff9800,color:#000;
    classDef m08 fill:#ffa726,stroke:#ff9800,color:#000;
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    classDef m10 fill:#f57c00,stroke:#e65100,color:#000;
    class IC1 ic1;
    class IC2 ic2;
    class IC3 ic3;
    class IC4 ic4;
    class IC5 ic5;
    class IC6 ic6;
    class IC7 ic7;
    class IC8 ic8;
    class IC9 ic9;
    class M4 m04;
    class M5 m05;
    class M6 m06;
    class M7 m07;
    class M8 m08;
    class M9 m09;
    class M10 m10;

路径对比

维度个人贡献者 (IC)管理层
影响力来源深厚的专业技能和个人贡献建设并领导团队实现集体目标
核心技能领域知识、解决问题、创新能力、执行力人才培养、战略规划、组织领导力
影响力指导决策、设定标准并分享最佳实践团队绩效、企业文化和组织方向
职能范围成长项目 → 团队 → 多团队 → 组织团队 → 部门 → 职能领域 → 分公司
工作重点演变100% 运营 → 50% 运营 / 50% 战略80% 运营 → 20% 运营 / 80% 战略

完整期望值: IC 级别 (IC1-IC9) | 管理层级别 (M4-M10)

转换职业路径

职业路径切换是常态且受支持的——请在季度评估期间与你的主管讨论。

方向典型路径关键要求
IC → 管理层IC4/IC5→M4岗位表现优秀 + 领导力案例(如指导他人、项目领导) + 主管推荐 + 入职 12 个月以上
管理层 → ICM4/M5→IC5+保持专业技能的前沿性 + 主管沟通 + 业务需求 + 平稳的团队交接

何时切换 IC→管理层: 热衷于人才培养、组织动力学,并希望通过团队施加影响力。 何时切换 管理层→IC: 想念动手实践工作,倾向于以专业为基础施加影响力,并希望在你的领域进行更深入的专业化研究。


晋升流程

晋升需要你在各个维度上展示出持续的下一级别表现:

  1. 绩效 - 在 6 个月以上达到或超越当前级别要求
  2. 下一级别工作 - 持续 6-12 个月稳定在下一级别水平工作
  3. 职能范围 - 扩展至与下一级别相称的范围和复杂度
  4. 影响力 - 展示出对团队、职能领域或公司的影响力
  5. 就绪状态 - 主管与隔级主管的一致认可
  6. 出勤表现 - 持续参与锚定日(周二/周三/周四)活动,且打卡数据符合预期,这能确保你处于晋升就绪状态。

有力的晋升案例包括:3-5 个具体的下一级别影响力示例、同行反馈、成长轨迹和量化的业务结果。

自我倡导

持续记录你的成就 • 定期寻求反馈 • 主动承担下一级别的工作 • 通过演示和文档建立可见度 • 保持耐心——晋升是对持续性表现的奖励


薪酬

薪酬反映的是职责范围、影响力和市场汇率,而非任期。在相似职责水平下,两条路径提供同等的薪酬。

组成部分:基本工资(市场竞争性) • 股权(股票期权) • 绩效奖金 • 全面的福利待遇

评级因素:地理位置 • 岗位专业化程度(如 ML/AI、销售、市场营销) • 绩效 • 过往经验

考核

薪酬每年年底进行审查,并在第一季度(一月份工资单)生效。调整考量因素包括绩效、晋升资格、市场变化和公司整体业绩。


成长与发展

学习预算:用于课程、书籍、会议、认证考试的年度配额(金额请联系人力资源部)

资源:季度 1:1 职业规划会议 • 指导项目 • 内部工作坊 • 10% 自由探索时间 • 会议参会 • 在线课程 • 认证考试 • 出版物

季度成长计划:(1) 对照级别标准进行自我评估 → (2) 选择 2-3 项需要发展的技能 → (3) 与主管一起寻找下一级别的机会 → (4) 获取定期反馈 → (5) 为晋升讨论记录你的影响力


典型晋升时间表

级别转换典型时间表关键验证点
IC1 → IC212-18 个月独立完成任务交付
IC2 → IC318-24 个月持续的中级影响力
IC3 → IC424-30 个月高级别的主人翁意识和可靠性
IC4 → IC524-36 个月跨团队领导力
IC5 → IC636 个月以上部门层面的战略影响力
IC6 → IC736 个月以上组织范围内的战略影响力
IC7 → IC848 个月以上公司层面的战略制定与影响力
IC8 → IC9特殊任命行业影响力和业务关键性的领导力
M4 → M518-24 个月卓越的多团队协调能力
M5 → M624-36 个月职能领导力和战略影响力
M6 → M736 个月以上高管层面的影响力
M7 → M836 个月以上总监级的职能领导力
M8 → M948 个月以上资深高管领导力
M9 → M1060 个月以上企业级领导力和董事会级别的管理职责
需要持续的表现

时间表反映了典型的晋升路径。卓越的贡献可能会加快这一过程,但晋升始终要求你在所有维度上证明你已做好准备。


使用此框架

对于独立贡献者 (IC)/管理者:阅读你的 level guide → 对照维度进行自我评估 → 找出 1-2 个差距 → 研究下一级别的要求 → 与你的管理者讨论并制定发展计划

对于招聘经理:使用此标准进行岗位定级 • 向候选人分享期望 • 在入职期间参考该标准 • 在绩效评估中始终如一地应用 • 以证据为依据指导晋升


问题与支持

职业发展问题

  • 管理者:职业发展讨论和晋升准备的主要资源
  • HR 团队:关于级别、薪酬或晋升流程的问题
  • 高级 IC/管理者:向你向往的角色的人寻求指导
  • 越级管理者 (Skip-Level):与管理者的管理者讨论职业发展,以获取更多视角

更多资源