个人贡献者级别（IC1-IC9）
Ultralytics 个人贡献者的综合职业框架，定义了从入门级到杰出领导者的期望。利用这些描述进行自我评估、制定发展规划和做出晋升决定。
存在与协作
高分辨率混合模式是基础要求：若您处于通勤范围内，则必须参加现场锚定日（周二/周三/周四）。无论哪个IC级别，保持徽章一致性与现场协作都是基本要求；可靠参与锚定日将使您随时具备晋升资格。
职业发展
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IC1[IC1<br/>Entry<br/>Associate] --> IC2[IC2<br/>Mid 1<br/>Developing]
IC2 --> IC3[IC3<br/>Mid 2<br/>Proficient]
IC3 --> IC4[IC4<br/>Senior 1<br/>Skilled]
IC4 --> IC5[IC5<br/>Senior 2<br/>Advanced]
IC5 --> IC6[IC6<br/>Staff<br/>Expert]
IC6 --> IC7[IC7<br/>Senior Staff<br/>Advisor]
IC7 --> IC8[IC8<br/>Principal<br/>Strategist]
IC8 --> IC9[IC9<br/>Distinguished<br/>Thought Leader]
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style IC8 fill:#0288d1
style IC9 fill:#01579b级别概述
| 级别 | 职称 | 职业阶段 | 运营/战略重点 |
|---|---|---|---|
| IC1 | 入门 | 入门 | 100% 运营 |
| IC2 | 中 1 | 发展中 | 100% 运营 |
| IC3 | 中 2 | 精通 | 100% 运营 |
| IC4 | 高级 1 | 熟练 | 100% 运营 |
| IC5 | 高级 2 | 高级 | 90% 行动/10% 战略 |
| IC6 | 主管 | 专家 | 80% 运营 / 20% 战略 |
| IC7 | 高级主管 | 顾问 | 70% 运营 / 30% 战略 |
| IC8 | 负责人 | 战略家 | 60% 运营 / 40% 战略 |
| IC9 | 杰出 | 思想领袖 | 50% 运营 / 50% 战略 |
IC1: 入口
- 职业阶段：入职
- 典型角色初级工程师、协理产品经理、初级设计师、营销协调员、销售开发代表
- 重点： 100% 操作 - 在密切监督下学习基础知识
核心期望
| 维度 | IC1 要求 |
|---|---|
| 专业知识和 领域知识 |
- 应用专业领域的基本原则和概念 - 学习和应用与本职工作相关的主要技术和工具 - 不断扩展技能组合，包括公司政策和行业知识 - 通过结构化任务和辅导提高能力 |
| 范围 & 责任 |
- - 负责一个或多个项目组成部分，遵循一般指示 - 在资深团队成员的指导下计划日常任务 - 贡献侧重于可重复的任务驱动型活动 - 主要影响自己的工作，学习团队协作 |
| 决策 & 影响 |
• 在明确的选择范围内，对自己的工作做出决策 • 工作在密切监督下进行，有频繁的检查和审查 • 将非标准或复杂事项提交给高级团队成员 • 在面临模糊或不确定性时寻求指导 • 通过研究和输入来支持团队决策 |
| 领导力 & 影响力 |
- 与直属团队中定义明确的利益相关者合作 - 学习有效沟通与合作的原则 - 通过研究和为讨论提供意见施加影响 - 对个人任务和交付成果负责 - 积极参与团队会议和审查工作 |
| 复杂性 & 问题解决 |
- 使用既定方法和文件解决规定的问题 - 问题需要对可识别的因素进行分析，并提出明确的解决方案 - 遵循文件规定的程序和最佳做法 - 运用知识和基本技巧解决常规问题 - 向团队传达直截了当的信息 |
| 协作 & 沟通 |
- 每天与直属团队成员密切合作 - 学会清晰地传达概念 - 参与团队会议、项目审查和设计评论 - 提出深思熟虑的问题，并在需要时寻求澄清 - 按照既定模板和标准记录工作内容 |
典型背景
- 学士学位 + 0-1 年工作经验或硕士学位
- 相关领域的基础知识（如计算机科学、设计、商业、市场营销）。
- 通过实习或项目展示出学习和成长的强烈意愿
- 扎实的学术背景或相关的实习/项目经验
成功指标
关键绩效指标
- ✅ 按时完成指定任务，质量达到团队标准
- ✅ 积极寻求反馈并将其应用于提高工作质量
- ✅ 展示稳定的学习曲线和技能发展
- ✅ 与直接团队成员有效协作
- ✅ 提出周到的问题并适当地升级问题
常见发展领域
- 深化核心领域工具和实践的基础知识
- 利用轻型指导和检查点增强操作信心
- 将个人任务与团队目标和用户成果联系起来
- 针对常规问题建立可重复的解决问题习惯
- 改进小型任务的基本范围界定和估算
IC2：中 1（发展中）
- 职业阶段：发展中
- 典型角色一级工程师、一级产品经理、一级设计师、营销专家、业务开发代表
- 重点：100%业务--在一般监督下发展自主性
核心期望
| 维度 | IC2 要求 |
|---|---|
| 专业知识和 领域知识 |
- 开发并应用不断发展的先进技术和原则 - 原则、理论和概念的标准应用 - 扩展相关专业领域的知识 - 在工作中表现出越来越强的能力和自主性 - 熟练掌握相关工具和方法 |
| 范围 & 责任 |
- 处理中等复杂程度的工作，并有机会接受审查 - 负责项目方面的工作，确定实现成果的方法 - 计划和安排自己在多天内的工作 - 协助完成重要的项目部分 - 工作影响自己的交付成果，并开始影响团队成果 |
| 决策 & 影响 |
- 就自己的工作做出决定，有时也会在文件规定的范围内就他人的工作做出决定 - 独立解决日常问题 - 在一般监督下工作，具有独立判断能力 - 在复杂或模糊的情况下寻求指导 - 开始建议解决问题的方法 |
| 领导力 & 影响力 |
- 开始与更多不同的、不断变化的利益相关者合作 - 获得他人的合作，有效地交流信息 - 通过建议方法和解决方案施加影响 - 负责单个项目的各个方面及其协调 - 积极参与团队规划和设计讨论 |
| 复杂性 & 问题解决 |
- 问题需要对可识别的因素和权衡进行分析 - 根据指导方针确定行动方案，并根据经验进行修改 - 处理初级团队成员的基本升级 - 应用日益成熟的问题解决方法和技巧 - 向不同受众清晰传达信息 |
| 协作 & 沟通 |
- 与不同职能的团队成员有效合作 - 积极主动地沟通进展、挑战和决定 - 为讨论和规划做出有意义的贡献 - 帮助 IC1 团队成员入职 - 清晰地记录工作，供更广泛的团队使用 |
典型背景
- 学士学位 + 1-3 年工作经验或硕士学位 + 1 年工作经验
- 功能技能和独立贡献方面的显著增长
- 在指导下完成任务或项目的跟踪记录
- 能适应中等复杂程度的工作
成功指标
关键绩效指标
- ✅ 只需极少的指导即可完成工作
- 主动发现并解决日常问题
- ✅ 对自己的任务做出正确的决定
- 与直接利益相关者有效沟通
- ✅ 对工作质量的主人翁意识不断增强
常见发展领域
- 扩大主要领域和邻近工具的深度
- 通过部分要求，提高在模糊环境中工作的舒适度
- 加强对团队作用和依赖关系的了解
- 提高估算的准确性，主动暴露风险
- 与 IC1 队友建立早期指导习惯
IC3：中等 2（精通）
- 职业阶段：精通
- 典型角色二级工程师、二级产品经理、二级设计师、高级营销专家、客户经理
- 重点：100% 运行 - 完全自主执行复杂任务
核心期望
| 维度 | IC3 要求 |
|---|---|
| 专业知识和 领域知识 |
- 应用其领域内完整而实用的知识 - 几乎完全使用标准原则、理论和概念 - 能够排除自身领域内的复杂问题 - 能力强，自主性高；在标准任务上很少需要协助 - 充分应用相关工具，为他人提供资源 |
| 范围 & 责任 |
- 处理中度到高度复杂的工作，只需最少的审查 - 负责多个项目方面或小型项目的端到端 - 计划和安排自己的跨周工作 - 协助完成主要项目部分 - 工作直接影响团队成果和时间表的可靠性 |
| 决策 & 影响 |
- 独立解决非日常问题 - 确定新任务的方法和程序 - 决策对团队工作的可维护性产生持久影响 - 识别自身工作中的风险并提出缓解策略 - 建议改进团队流程 |
| 领导力 & 影响力 |
- 偶尔与直属团队以外的利益相关者合作 - 指导 IC1 和 IC2 同行学习最佳实践 - 利用过去的经验影响讨论 - 负责多个项目方面及其协调 - 领导小型子项目或功能实施 |
| 复杂性 & 问题解决 |
- 解决涉及模糊因素的难题 - 分析不同实施之间的权衡 - 定期处理初级团队成员提出的升级问题 - 优化现有解决方案的性能或可扩展性 - 将业务需求转化为功能规范 |
| 协作 & 沟通 |
- 主动沟通阻塞问题并提出解决方案 - 参与招聘和面试（跟踪） - 对同行进行全面审查 - 记录复杂的工作流程和系统行为 - 缩小业务需求与实施之间的差距 |
典型背景
- 学士学位 + 3-5 年工作经验或硕士学位 + 2 年或博士学位 + 1 年
- 独立完成端到端工作的记录
- 非常了解本领域的最佳实践
- 能够指导初级团队成员完成特定任务
成功指标
关键绩效指标
- ✅ 始终高质量、自主地完成复杂工作
- ✅ 被公认为特定领域或组件的可靠所有者
- ✅ 有效指导初级团队成员完成任务
- ✅ 积极提高质量和文档质量
- ✅ 准确估算工作，有效管理自己的时间表
常见发展领域
- 将影响力从直接任务扩大到邻近部门
- 提升战略思维和长期可维护性
- 加强模糊处理和权衡沟通
- 制定更加审慎的指导和审查做法
- 改进利益相关者的更新，将选择转化为影响
IC4：高级 1（熟练）
- 职业阶段：职业生涯 / 全面发挥作用
- 典型角色高级工程师、高级产品经理、高级设计师、高级分析师、高级营销经理
- 重点：100% 业务 - 具有跨团队影响力的独立专家
核心期望
| 维度 | IC4 要求 |
|---|---|
| 专业知识和 领域知识 |
- 在多个专业领域应用完整和实用的知识 - 展示全面的能力，并接触更复杂的工作 - 理解不同学科之间的相互关系 - 深入应用该领域的原则、理论和概念 - 可能会接触到邻近的职能领域 |
| 范围 & 责任 |
• 处理中等复杂程度的问题，涉及需要最少审查的各种问题 • 贡献于重要的项目组成部分，影响自己和他人的工作 • 在多个项目中，在计划的时间范围内规划自己的工作 • 经常推荐跨团队项目的集成方法 • 工作对团队成果和跨团队交付成果产生重大影响 |
| 决策 & 影响 |
• 根据经验和已学知识做出独立决策 • 对自己的工作方法做出决策，偶尔在不确定的情况下 • 定期独立解决常规和非常规问题 • 在广泛的指导方针下工作，并定期应用独立的判断 • 影响工作团队的产品、流程和结果 |
| 领导力 & 影响力 |
• 识别并积极管理跨团队的各种利益相关者 • 有效地展示跨学科的结果和建议 • 开始影响团队的产品、功能、流程和结果 • 在团队决策中担任推荐者和偶尔的激活者 • 可以领导小型项目或重要计划的组成部分 |
| 复杂性 & 问题解决 |
• 问题有些多样化，需要分析多个因素和数据冲突 • 使用复杂的解决问题技术评估不寻常的情况 • 独立识别根本原因并构建解决方案 • 为复杂问题提供创造性和有效的解决方案 • 将复杂问题分解为可管理的组成部分 |
| 协作 & 沟通 |
- 在多个团队和职能领域有效开展工作 - 向非技术受众传达复杂的概念 - 定期就职能主题指导 IC2 和 IC3 团队成员 - 参与招聘和面试过程 - 在跨职能论坛中有效代表团队 |
典型背景
- 学士学位 + 5-7 年工作经验或硕士学位 + 4 年或博士学位 + 2 年
- 独立交付复杂项目的良好track
- 丰富的专业知识和领域知识
- 展现出影响团队方向的能力
成功指标
关键绩效指标
- ✅ 独立负责并高质量地交付复杂项目
- ✅ 为初级/中级团队成员提供有效指导
- ✅ 始终做出高质量的决策
- 积极主动地识别和处理风险和债务
- ✅ 为团队方向和标准做出贡献
常见发展领域
- 将影响力从团队层面扩展到多团队集成
- 在决策中强化产品和业务背景
- 改进跨团队依赖关系的导航和冲突的解决
- 平衡交付速度与可持续解决方案和债务偿还之间的关系
- 领导审查，促进协调和质量
IC5：高级 2（高级）
- 职业阶段：高级
- 典型角色二级高级工程师、首席产品经理、首席设计师、首席营销经理、首席客户经理
- 工作重点：90% 业务/10% 战略 - 团队的职能负责人
核心期望
| 维度 | IC5 要求 |
|---|---|
| 专业知识和 领域知识 |
- 被公认为团队核心领域的 "最佳 "专家 - 对整个系统有广泛了解，对特定领域有深入了解 - 为团队评估和引入新工具或技术 - 有能力解决团队范围内最棘手的挑战 - 为质量和设计模式设定标准 |
| 范围 & 责任 |
- 负责主要项目或整个功能的成功 - 识别并降低整个项目生命周期的风险 - 自我指导；识别团队成功所需的工作 - 协调与其他团队的依赖关系 - 工作为整个团队创造杠杆作用（工具、框架、核心库）。 |
| 决策 & 影响 |
- 受托做出影响整个团队速度的决策 - 有效平衡理想解决方案与业务速度 - 解决团队内部的争议 - 为复杂的计划确定 "如何做"，而 "做什么 "则由产品确定 - 通过改进团队指标（性能、可靠性、速度）来体现影响 |
| 领导力 & 影响力 |
- 经常担任团队的职能负责人 - 通过确定机会影响路线图 - 推动团队内部就设计和架构达成共识 - 积极参与招聘；确定高级候选人的标准 - 有效管理，随时向管理层通报风险情况 |
| 复杂性 & 问题解决 |
- 解决影响多个团队成员的系统性问题 - 在不停止新工作的情况下，重构遗留系统以提高可维护性 - 在扩展问题演变成事件之前对其进行预测 - 解决服务或组件之间复杂的交互问题 - 创建简化他人解决问题的框架或模式 |
| 协作 & 沟通 |
- 在高层次上弥合其职能与产品/设计之间的差距 - 指导高级 1 级贡献者实现员工级思维 - 运行事后分析并推动行动项目的完成 - 向非技术利益相关者阐明战略 - 在与员工级贡献者进行架构审查时代表团队 |
典型背景
- 学士学位 + 7-9 年工作经验或硕士学位 + 6 年或博士学位 + 4 年
- 具有交付高效项目的一贯历史
- 领导团队设计的经验
- 卓越可靠的良好声誉
成功指标
关键绩效指标
- ✅ 作为团队的支柱
- ✅ 在保证质量的前提下成功委派工作
- ✅ 通过工具或流程改进提高团队速度
- ✅ 指导其他老年人，帮助他们成长
- ✅ 通过前瞻性和稳健的设计防止重大事故的发生
常见发展领域
- 在保证质量的前提下实行结构化授权
- 加强与产品、设计和其他合作伙伴的跨团队合作
- 平衡速度与质量，并向利益相关者明确说明权衡的结果
- 通过记录、审查和知识共享减少总线因素
- 通过制定团队层面的战略，提升工作人员的影响力
IC6：工作人员（专家）
- 职业阶段：高级/资深
- 典型角色员工工程师、员工产品经理、员工设计师、员工分析师、员工营销经理
- 重点：80% 业务/20% 战略 - 跨团队领导
核心期望
| 维度 | IC6 要求 |
|---|---|
| 专业知识和 领域知识 |
- 在整个领域应用先进而广泛的知识 - 将新兴的业务敏锐性与深厚的职能专业知识相结合 - 了解各学科之间的相互关系，担任职能顾问 - 在大多数专业领域深入应用各项原则 - 开始建立组织专家的声誉 |
| 范围 & 责任 |
• 处理具有重大相互依赖性的复杂工作和问题 • 贡献并经常推动关键职能目标的实现 • 在项目间规划、安排和整合任务，方向有限 • 工作影响部门成果和跨职能计划 • 影响季度和半年度战略规划 |
| 决策 & 影响 |
- 就职能方法、流程做出决策，偶尔会出现模棱两可的情况 - 独立解决最复杂的问题，团队解决模棱两可的挑战 - 作为建议者合作解决系统性问题，偶尔作为启动者 - 从广泛的目标出发，确定并制定解决方案 - 提供影响多个团队和倡议的指导 |
| 领导力 & 影响力 |
- - 开始指导将现有原则应用于新环境 - 为利益相关者管理计划做出贡献，在组织内发展关系 - 影响工作团队和多个团队，充当推荐者和激活者 - 常被视为特定领域或范畴的内部专家 |
| 复杂性 & 问题解决 |
- 问题多种多样，往往具有 "隐蔽性 "或系统性 - 以敏锐的创造性洞察力为复杂问题提供解决方案 - 参与影响重大的项目并解决具有挑战性的问题 - 定期指导他人解决高度复杂的问题 - 为影响深远的挑战做出重要贡献并提出建议 |
| 协作 & 沟通 |
- 影响多个团队和职能领域的利益相关者 - 就职能事项与高层领导有效沟通 - 指导 IC4 和 IC5 人员的成长和职业发展 - 领导设计审查和架构讨论 - 可能代表公司出席外部论坛和会议 |
典型背景
- 学士学位 + 9-11 年工作经验或硕士学位 + 7 年或博士学位 + 5 年
- 特定领域或技术领域的公认专家
- 在领导影响多个团队的复杂项目方面有track记录
- 证明有能力影响自己团队以外的方向
成功指标
关键绩效指标
- 成功推动影响多个团队的倡议
- ✅ 被公认为组织内的职能权威
- 做出具有持久影响的战略决策
- ✅ 有效指导和培养高级贡献者
- ✅ 主动发现并应对系统性挑战
常见发展领域
- 将影响力从部门层面扩大到整个组织的成果
- 就风险和战略问题与高管沟通
- 建立更广泛的跨职能网络，提高交付速度
- 加强就复杂的架构决策达成共识的能力
- 扩大对产品战略和优先事项的发言权
关键转型点
IC6 标志着从资深专家到组织领导者的转变。成功意味着要在实践交付（80%）与更高杠杆战略影响（20%）之间取得平衡，并学会通过他人扩大影响。
IC7：高级职员（顾问）
- 职业阶段：专家顾问
- 典型角色：高级员工工程师、高级员工产品经理、高级员工设计师、高级员工分析师
- 工作重点：70% 业务/30% 战略 - 跨团队领导，范围不断扩大
核心期望
| 维度 | IC7 要求 |
|---|---|
| 专业知识和 领域知识 |
- 将先进的业务敏锐性直接应用于专业领域 - 将高度专业化的领域知识与相关领域的广泛专业知识相结合 - 在多个专业和相互依赖的领域拥有深厚的专业知识 - 在整个组织中建立内部专家的声誉 - 经常就最关键的战略决策提供咨询意见 |
| 范围 & 责任 |
- 处理高度复杂的工作，与整个组织有重要的相互依存关系 - 指导有助于实现重要职能和组织目标的工作 - 影响他人的规划，定期规划和协调团队成员的工作 - 工作影响组织战略，并影响多季度规划周期 - 推动影响全公司方向和架构的倡议 |
| 决策 & 影响 |
- 就影响整个组织的方法做出决策 - 在高度模棱两可的情况下为多个职能领域的决策提供建议 - 经常担任建议者，偶尔担任系统性组织问题的激活者 - 在咨询指导下工作，以实现中期战略目标（6 个月以上） - 决策设定先例和标准，影响多个团队 |
| 领导力 & 影响力 |
• 定期计划和影响多个团队中其他人的工作 • 指导现有原则的应用，积极参与制定新的实践 • 拥有整个组织中利益相关者管理计划的部分内容 • 影响部门产品并产生职能层面的影响 • 应用灵活的领导风格来影响整个组织的结果 |
| 复杂性 & 问题解决 |
- 问题新颖，先例有限，需要极大的聪明才智和创造力 - 提供、指导和使用创新方法来解决不寻常的复杂问题 - 领导团队解决对公司成功至关重要的复杂的跨学科问题 - 提供深刻的洞察力和领导力，促进创新的新思路 - 领导和指导复杂解决方案的实施战略 |
| 协作 & 沟通 |
- 经常就战略问题影响高层领导和高管 - 向整个组织的不同受众有效传达愿景 - 建立并利用强大的跨职能合作网络 - 作为职能权威代表公司出席主要行业会议 - 有效指导员工级贡献者和新兴领导者 |
典型背景
- 学士学位 + 11-13 年工作经验或硕士学位 + 9 年 工作经验或博士学位 + 7 年工作经验
- 在内部被公认为整个组织的领域专家
- 在多个团队、职能和战略计划中得到验证的影响
- 强大的高管沟通和影响力技能
成功指标
关键绩效指标
- ✅ 推动对全公司产生可衡量影响的战略
- ✅ 通过职能洞察力影响产品和业务战略
- ✅ 被公认为行业内的权威，而不仅仅是在公司内部
- ✅ 成功领导最复杂、最模糊的计划
- ✅ 做出对公司成功有重大影响的赌注
常见发展领域
- 将影响力从组织扩展到行业对话和标准
- 对外发表文章、演讲或分享具有公信力的思想领导力
- 加强影响执行层战略决策的能力
- 建立全行业网络和伙伴关系，扩大杠杆作用
- 扩大对长期愿景和多季度赌注的影响
战略平衡
IC7 要求在深入执行（70%）和战略影响（30%）之间取得平衡。成功意味着既要推动眼前的成果，又要推动各团队的新兴战略。
IC8: 特等（战略家）
- 职业阶段：领导/战略家
- 典型角色首席工程师、首席产品经理、首席设计师、首席分析师
- 重点：60% 业务/40% 战略 - 整个组织的战略领导力
核心期望
| 维度 | IC8 要求 |
|---|---|
| 专业知识和 领域知识 |
- 在理论、实践和设计原则方面应用广泛而深入的知识 - 作为该领域的专家和整个组织的主要顾问 - 保持最高的外部关系，通常是技术或领域的先驱 - 在专业和行业中是内部和外部公认的权威 - 在公司和行业层面积极塑造方向 |
| 范围 & 责任 |
• 以最少的先例或既定模式处理最复杂的工作 • 指导直接为组织成功和行业声誉做出贡献的工作 • 积极参与战略规划，影响整个职能部门的年度计划 • 工作影响公司战略、竞争定位和多年规划 • 推动具有改变公司或整个行业潜力的举措 |
| 决策 & 影响 |
- 就全公司大多数新颖、战略性的业务和职能问题提供建议 - 通常是影响最深远的决策的促成者和主要贡献者 - 影响全公司战略和多年期长期规划周期 - 确定并实施行动方针，以实现长期战略目标（3 年以上） - 决策直接影响公司在市场中的竞争定位 |
| 领导力 & 影响力 |
- 为最高层的战略规划献计献策，影响多年规划 - 领导应用现有原则，积极开发新的创新理念 - 掌管利益相关者管理计划，发展整个组织的关系 - 被公认为直接与执行团队合作的极具影响力的领导者 - 常常担任最复杂和最具战略性问题的决策人 |
| 复杂性 & 问题解决 |
- 挑战新颖，涉及多个利益相关者，高度模糊，需要极大的独创性 - 运用深厚的专业知识和新兴技术推动突破性创新 - 领导团队解决大多数高度复杂的挑战，但先例有限或没有先例 - 率先开发并亲自主持实施战略解决方案 - 解决方案需要在信息有限的情况下做出卓越的战略判断 |
| 协作 & 沟通 |
- 在公司战略和愿景方面与执行团队直接合作 - 通过出版物、主题演讲和标准工作影响行业 - 建立并维护重要的外部专业网络和合作伙伴关系 - 指导整个组织的主要贡献者和高级领导 - 作为主要权威代表公司面对客户、合作伙伴和分析师 |
典型背景
- 学士学位 + 13-15 年工作经验或硕士学位 + 11 年 工作经验或博士学位 + 9 年工作经验
- 在行业内被公认为外部权威，在整个行业享有盛誉
- 在全公司和行业层面产生影响的良好track
- 广泛的行业关系网络和影响力
成功指标
关键绩效指标
- 直接制定公司战略和长期愿景
- ✅ 被公认为行业内的思想领袖和权威
- 影响执行层和董事会的决策
- ✅ 成功培养其他校长级领导者
- ✅ 制定战略赌注，确定公司的未来
常见发展领域
- 超越职能范围，扩大对公司业务战略的影响
- 与高管和董事会建立更深层次的关系，倡导方向
- 培养下一代工作人员和主要贡献者
- 通过标准工作和公共平台提高行业领导力
- 扩大对公司长期定位和多年愿景的影响
战略领导力
IC8 代表着具有广泛影响力的专业领导力。成功需要在深入执行力（60%）和战略影响力（40%）之间取得平衡，同时引导公司层面的方向。
IC9：杰出（思想领袖）
- 职业阶段：行业领导者
- 典型角色杰出工程师、研究员、研究科学家
- 重点：50% 业务/50% 战略 - 行业领先地位
核心期望
| 维度 | IC9 要求 |
|---|---|
| 专业知识和 领域知识 |
- 定义行业的技术发展水平；发明可能获得专利或成为行业标准 - 对 5-10 年后的发展趋势具有远见卓识 - 深度无与伦比；能够从第一原理出发重建核心业务技术 - 精通技术、商业模式和市场力量之间的交叉 - 充当公司的最终仲裁者 |
| 范围 & 责任 |
- 完全自主经营；根据公司的生存和发展情况确定自己的业务范围 - 对可能对公司构成生存威胁姿势估计 风险负责 - 推动转型，开辟全新的业务领域 - 工作影响整个行业生态系统，而不仅仅是公司 - 对组织的长期灵魂和文化负责 |
| 决策 & 影响 |
- 决策从根本上改变了公司的发展轨迹 - 选择决定公司未来十年发展的技术和架构 - 充当首席执行官和董事会值得信赖的顾问 - 根据尽职调查结果显示潜在并购目标有效或无效 - 影响以数年或数十年为单位，通常会改变市场格局 |
| 领导力 & 影响力 |
- 吸引人才；一流的贡献者加入公司，就是为了与此人共事 - 在全球标准机构、联盟和政府小组中代表公司 - 影响外部合作伙伴和供应商的路线图 - 为其职能制定整个组织的道德和文化标准 - 运作无组织界限；影响力渗透到所有部门 |
| 复杂性 & 问题解决 |
- 解决 "无法解决 "的问题，世界上不存在任何先前的解决方案 - 综合大量不同的信息，为复杂的现实找到简单的解决方案 - 发现别人完全错过的非显而易见的机会 - 在业务目标和可能性都未确定的极端模糊的情况下航行 - 创造新的算法、方法或范式，推动该领域的发展 |
| 协作 & 沟通 |
- 向整个公司传达愿景，激发对未来的信心 - 发表开创性的论文、书籍或开放源码项目，对该领域进行定义 - 指导公司的主要贡献者和高级员工 - 与其他行业巨头谈判高风险的合作伙伴关系 - 将最复杂的现实转化为清晰的业务战略，供投资者和董事会成员参考 |
典型背景
- 拥有 15 年以上的工作经验，曾对行业产生过重大影响
- 获得重要的外部认可（专利、书籍、主题演讲、开源领导力）
- 从零开始创建成功技术或平台的记录
- 指导公司完成重大转折的经验
成功指标
关键绩效指标
- ✅ 创造能成为公司竞争护城河的技术
- ✅ 为组织吸引世界一流人才
- ✅ 通过远见卓识防止生存失败
- ✅ 为公司领域定义行业标准
- ✅ 使公司战略转向占领新市场
- ✅ 作为该领域的先驱，在全球受到尊重
级别比较矩阵
| 维度 | IC1-IC3 | IC4-IC5 | IC6-IC7 | IC8-IC9 |
|---|---|---|---|---|
| 重点 | 100% 运营 | 90-100% 运行 | 70-80% 行动 | 50-60% 行动 |
| 监督 | 关闭/源 | 最小 | 有限 | 咨询性 |
| 范围 | 任务/项目 | 项目/团队 | 跨团队 | 组织/行业 |
| 计划 | 天/周 | 月数 | 宿舍 | 年数 |
| 决策 | 已定义 | 独立 | 战略性 | 存在主义 |
| 影响 | 团队 | 跨团队 | 部门 | 行业 |
使用指南
面向个人贡献者
自我评估流程
- 认真阅读您当前的级别 - 了解期望的各个方面
- 诚实评估每个方面 - 找出始终如一的优势
- 找出需要发展的领域 - 找到本季度需要解决的 1-2 个差距
- 查看下一级别 - 清楚地了解前进的道路
- 与经理讨论 - 统一评估并制定发展计划
用于发展规划
制定有针对性的成长计划：
- 系统地比较当前级别与下一级别在各个方面
- 找出在专业知识、范围或组织影响方面的具体差距
- 寻找机会在经理的支持下展示下一级别的工作
- 设定季度目标明确针对特定的下一级别标准
- 记录示例用于晋升讨论的下一级别绩效
面向管理者
经理职责
- 绩效评估：使用这些标准来始终如一地调整期望
- 具体反馈：提供映射到级别维度的具体示例
- 创造机会：帮助团队成员寻找下一级别的工作机会
- 一致的评估：确保所有团队成员的公平性
- 晋升准备：使用这些标准建立基于证据的案例
晋升准备情况
典型时间表
- IC1 → IC2：12-18 个月
- IC2 → IC3：18-24 个月
- IC3 → IC4：24-30 个月
- IC4 → IC5：24-36 个月
- IC5 → IC6：36 个月以上
- IC6 → IC7：36 个月以上
- IC7 → IC8：48 个月以上
- IC8 → IC9：基于业务需要和行业影响的特别任命
晋升要求
晋升需要在所有方面 持续展示下一阶段的业绩，而不仅仅是职能专长。每季度与您的经理讨论准备情况，并记录具体实例。
相关资源
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✏️更新于15天前
