Niveles de contribución individual (IC1-IC9)
Completo marco profesional para los Colaboradores Individuales en Ultralytics, que define las expectativas desde el nivel inicial hasta el liderazgo distinguido. Utilice estas descripciones para la autoevaluación, la planificación del desarrollo y las decisiones de promoción.
Visión general del marco profesional
Los Colaboradores Individuales logran repercusión a través de una profunda experiencia y trabajo individual. Tanto la vía IC como la vía Management ofrecen el mismo potencial de promoción y remuneración a niveles de alcance equivalentes. Consulte el marco completo en Progresión profesional.
Presencia y colaboración
El híbrido de alta resolución es fundamental: si te encuentras a una distancia razonable, es obligatorio asistir a los Anchor Days (martes/miércoles/jueves) en las instalaciones. La coherencia en las insignias y la colaboración presencial son expectativas básicas en todos los niveles de IC; una participación fiable en los Anchor Days te mantiene preparado para un ascenso.
Progresión profesional
graph LR
IC1[IC1<br/>Entry<br/>Associate] --> IC2[IC2<br/>Mid 1<br/>Developing]
IC2 --> IC3[IC3<br/>Mid 2<br/>Proficient]
IC3 --> IC4[IC4<br/>Senior 1<br/>Skilled]
IC4 --> IC5[IC5<br/>Senior 2<br/>Advanced]
IC5 --> IC6[IC6<br/>Staff<br/>Expert]
IC6 --> IC7[IC7<br/>Senior Staff<br/>Advisor]
IC7 --> IC8[IC8<br/>Principal<br/>Strategist]
IC8 --> IC9[IC9<br/>Distinguished<br/>Thought Leader]
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style IC7 fill:#039be5
style IC8 fill:#0288d1
style IC9 fill:#01579bResumen de niveles
| Nivel | Título | Etapa profesional | Operaciones/Enfoque estratégico |
|---|---|---|---|
| IC1 | Entrada | Entrada | 100% operativo |
| IC2 | Medio 1 | Desarrollando | 100% operativo |
| IC3 | Medio 2 | Competente | 100% operativo |
| IC4 | Senior 1 | Expertos | 100% operativo |
| IC5 | Senior 2 | Avanzado | 90% Operaciones / 10% Estratégico |
| IC6 | Personal | Experto | 80% Operaciones / 20% Estratégico |
| IC7 | Personal directivo | Asesor | 70% Operaciones / 30% Estratégico |
| IC8 | Principal | Estratega | 60% Operaciones / 40% Estratégico |
| IC9 | Distinguido | Líder del pensamiento | 50% Operaciones / 50% Estrategia |
IC1: Entrada
- Etapa de la carrera profesional: Entrada
- Funciones típicas: Ingeniero junior, jefe de producto asociado, diseñador junior, coordinador de marketing, representante de desarrollo de ventas
- Enfoque: 100% Operativo - Aprendizaje de los fundamentos bajo estrecha supervisión
Expectativas básicas
| Dimensión | Requisitos IC1 |
|---|---|
| Conocimientos especializados y |
- Aplica principios y conceptos básicos en un área especializada - Aprende y aplica técnicas y herramientas primarias relevantes para el puesto - Amplía continuamente el conjunto de habilidades, incluidas las políticas de la empresa y el conocimiento del sector - Aumenta la competencia mediante tareas estructuradas y tutoría |
| Ámbito de aplicación y Responsabilidad |
- Trabaja en tareas rutinarias y básicas con parámetros claramente definidos - Responsable de uno o más componentes del proyecto, siguiendo instrucciones generales - Planifica las tareas diarias con la orientación de los miembros superiores del equipo - Las contribuciones se centran en actividades repetibles y basadas en tareas - Impacta su propio trabajo principalmente, aprendiendo la colaboración en equipo |
| Toma de decisiones y Impacto |
- Toma decisiones sobre su propio trabajo guiándose por opciones bien definidas - El trabajo se supervisa estrechamente con comprobaciones y revisiones frecuentes - Remite asuntos no estándar o complejos a miembros superiores del equipo - Busca orientación cuando se enfrenta a ambigüedad o incertidumbre - Apoya las decisiones del equipo mediante investigación y aportaciones |
| Liderazgo y Influencia |
- Trabaja con partes interesadas bien definidas dentro del equipo inmediato - Aprende principios de comunicación y colaboración eficaces - Influye mediante la investigación y la aportación de contribuciones a los debates - Es responsable de las tareas y los resultados individuales - Participa activamente en las reuniones y revisiones del equipo |
| Complejidad y resolución de problemas |
- Resuelve problemas definidos utilizando métodos y documentación establecidos - Los problemas requieren el análisis de factores identificables con soluciones claras - Sigue procedimientos documentados y las mejores prácticas - Aplica conocimientos y técnicas básicas para resolver problemas rutinarios - Transmite información directa al equipo |
| Colaboración y comunicación |
- Trabaja en estrecha colaboración con los miembros del equipo inmediato a diario - Aprende a comunicar conceptos con claridad - Participa en reuniones de equipo, revisiones de proyectos y críticas de diseño - Hace preguntas reflexivas y busca aclaraciones cuando es necesario - Documenta el trabajo siguiendo las plantillas y normas establecidas |
Antecedentes típicos
- Licenciatura + 0-1 año de experiencia O Máster
- Conocimientos básicos en un campo relevante (por ejemplo, informática, diseño, negocios, marketing).
- Demostrar ganas de aprender y crecer a través de prácticas o proyectos.
- Sólida formación académica o experiencia pertinente en prácticas/proyectos
Indicadores de éxito
Señales clave de rendimiento
- ✅ Completa las tareas asignadas a tiempo con una calidad que cumple los estándares del equipo.
- ✅ Busca activamente opiniones y las aplica para mejorar la calidad del trabajo
- ✅ Demuestra una curva de aprendizaje y un desarrollo de habilidades constantes
- ✅ Colabora eficazmente con los miembros inmediatos del equipo.
- ✅ Plantea preguntas reflexivas y eleva los problemas al nivel adecuado.
Zonas Urbanizables Comunes
- Profundizar en los fundamentos de las principales herramientas y prácticas de dominio
- Aumentar la confianza operando con una guía más ligera y puntos de control
- Conectar las tareas individuales con los objetivos del equipo y los resultados de los usuarios
- Crear hábitos repetibles de resolución de problemas rutinarios
- Mejorar el alcance básico y la estimación de pequeñas tareas
IC2: Mid 1 (En desarrollo)
- Etapa profesional: Desarrollando
- Funciones típicas: Ingeniero I, Jefe de producto I, Diseñador I, Especialista en marketing, Representante de desarrollo empresarial
- Enfoque: 100% Operativo - Desarrollo de la autonomía con supervisión general
Expectativas básicas
| Dimensión | Requisitos IC2 |
|---|---|
| Conocimientos especializados y |
- Desarrolla y aplica técnicas y principios cada vez más avanzados - Aplicación estándar de principios, teorías y conceptos - Ampliación de conocimientos en áreas de especialidad relacionadas - Demuestra una competencia y autonomía crecientes en el trabajo - Buen dominio de herramientas y metodologías relevantes |
| Ámbito de aplicación y Responsabilidad |
- Maneja trabajo de complejidad moderada con oportunidad de revisión - Responsable de los aspectos del proyecto, determinando métodos para lograr resultados - Planifica y programa su propio trabajo a través de múltiples días - Contribuye al cumplimiento de porciones significativas del proyecto - El trabajo impacta sus propios entregables y comienza a afectar los resultados del equipo. |
| Toma de decisiones y Impacto |
- Toma decisiones sobre su propio trabajo y, ocasionalmente, sobre el de otros dentro de parámetros documentados - Resuelve de forma independiente problemas rutinarios - Trabaja bajo supervisión general con criterio independiente - Busca orientación en situaciones complejas o ambiguas - Empieza a recomendar enfoques para resolver problemas |
| Liderazgo y Influencia |
- Comienza a trabajar con partes interesadas más variadas y cambiantes - Obtiene la cooperación de los demás, intercambia información de forma eficaz - Influye recomendando enfoques y soluciones - Es responsable de los aspectos individuales del proyecto y de su coordinación - Participa activamente en la planificación del equipo y en los debates sobre el diseño |
| Complejidad y resolución de problemas |
- Los problemas requieren el análisis de factores identificables y compensaciones - Determina el curso de acción basándose en directrices, modifica en función de la experiencia - Maneja las escaladas básicas de los miembros del equipo de nivel de entrada - Aplica técnicas y sofisticación de resolución de problemas en aumento - Transmite información claramente a diversas audiencias |
| Colaboración y comunicación |
- Trabaja eficazmente con los miembros del equipo en diferentes funciones - Comunica los progresos, los retos y las decisiones de forma proactiva - Contribuye de forma significativa a los debates y a la planificación - Ayuda a incorporar a los miembros del equipo IC1 - Documenta el trabajo con claridad para el consumo del equipo en general |
Antecedentes típicos
- Licenciatura + 1-3 años de experiencia O Máster + 1 año
- Crecimiento demostrado en habilidades funcionales y contribuciones independientes.
- Historial de ejecución de tareas o proyectos con orientación
- Se siente cómodo trabajando con una complejidad moderada
Indicadores de éxito
Señales clave de rendimiento
- ✅ Realiza el trabajo con una orientación mínima
- ✅ Identifica y resuelve proactivamente los problemas rutinarios.
- ✅ Toma decisiones acertadas sobre sus propias tareas.
- ✅ Se comunica eficazmente con las partes interesadas inmediatas.
- ✅ Demuestra una creciente apropiación de la calidad del trabajo
Zonas Urbanizables Comunes
- Ampliar la profundidad en el dominio primario y las herramientas adyacentes
- Aumentar la comodidad al trabajar con requisitos parciales ambiguos
- Reforzar la comprensión del papel y las dependencias del equipo
- Mejorar la precisión de las estimaciones y la aparición proactiva de riesgos
- Crear hábitos de tutoría temprana con los compañeros del IC1
IC3: Medio 2 (Competente)
- Etapa profesional: Competente
- Funciones típicas: Ingeniero II, Gestor de productos II, Diseñador II, Especialista superior en marketing, Ejecutivo de cuentas
- Enfoque: 100% operativo - Ejecución totalmente autónoma de tareas complejas
Expectativas básicas
| Dimensión | Requisitos IC3 |
|---|---|
| Conocimientos especializados y |
- Aplica un conocimiento completo y práctico de su dominio - Uso casi completo de principios, teorías y conceptos estándar - Capaz de solucionar problemas complejos dentro de su propio dominio - Alta competencia y autonomía; rara vez necesita ayuda en tareas estándar - Aplicación completa de herramientas relevantes, actúa como recurso para otros. |
| Ámbito de aplicación y Responsabilidad |
- Maneja trabajo de moderada a alta complejidad con revisión mínima - Responsable de múltiples aspectos de proyectos o pequeñas iniciativas de principio a fin - Planifica y programa su propio trabajo a lo largo de semanas - Contribuye al cumplimiento de partes importantes del proyecto - El trabajo impacta directamente en los resultados del equipo y en la fiabilidad de los plazos. |
| Toma de decisiones y Impacto |
- Resuelve de forma independiente problemas no rutinarios - Determina métodos y procedimientos en nuevas asignaciones - Las decisiones tienen un impacto duradero en la mantenibilidad del trabajo del equipo - Identifica riesgos en el propio trabajo y propone estrategias de mitigación - Recomienda mejoras en los procesos del equipo |
| Liderazgo y Influencia |
- Colabora ocasionalmente con partes interesadas fuera del equipo inmediato - Tutoriza a compañeros de IC1 e IC2 sobre las mejores prácticas - Influye en los debates aprovechando la experiencia pasada - Responsable de múltiples aspectos del proyecto y de su coordinación - Dirige pequeños subproyectos o implementaciones de funciones |
| Complejidad y resolución de problemas |
- Resuelve problemas difíciles con factores ambiguos - Analiza compensaciones entre diferentes implementaciones - Maneja problemas escalados de miembros junior del equipo regularmente - Optimiza soluciones existentes para rendimiento o escalabilidad - Traduce requerimientos de negocio en especificaciones funcionales |
| Colaboración y comunicación |
- Comunica de forma proactiva los problemas de bloqueo y propone soluciones - Participa en la contratación y las entrevistas (shadowing) - Realiza revisiones exhaustivas para los compañeros - Documenta flujos de trabajo complejos y comportamientos del sistema - Salva las distancias entre los requisitos empresariales y la aplicación |
Antecedentes típicos
- Licenciatura + 3-5 años de experiencia O Máster + 2 años O Doctorado + 1 año
- Historial de entrega de trabajos de principio a fin de forma independiente
- Conocimiento profundo de las mejores prácticas en su campo
- Capacidad para orientar a los miembros más jóvenes del equipo en tareas específicas.
Indicadores de éxito
Señales clave de rendimiento
- ✅ Entrega sistemáticamente trabajos complejos con gran calidad y autonomía.
- ✅ Reconocido como propietario fiable de dominios o componentes específicos.
- ✅ Tutoriza eficazmente en las tareas a los miembros más jóvenes del equipo.
- ✅ Mejora proactiva de la calidad y la documentación
- ✅ Estima el trabajo con precisión y gestiona su propio calendario con eficacia.
Zonas Urbanizables Comunes
- Aumentar la influencia más allá de las tareas inmediatas a los componentes adyacentes
- Elevar el pensamiento estratégico y la capacidad de mantenimiento a largo plazo
- Reforzar la gestión de la ambigüedad y la comunicación de compensaciones
- Desarrollar prácticas de tutoría y revisión más deliberadas
- Mejorar las actualizaciones de las partes interesadas que traducen las opciones en impacto
IC4: Senior 1 (cualificado)
- Etapa profesional: Carrera / En pleno funcionamiento
- Funciones típicas: Ingeniero sénior, gestor sénior de productos, diseñador sénior, analista sénior, director sénior de marketing
- Enfoque: 100% operativo - Experto independiente con influencia en todos los equipos
Expectativas básicas
| Dimensión | Requisitos IC4 |
|---|---|
| Conocimientos especializados y |
- Aplica conocimientos completos y prácticos en múltiples especialidades - Demuestra plena competencia y adquiere exposición a trabajos más complejos - Comprende las interrelaciones entre diferentes disciplinas - Profunda aplicación de principios, teorías y conceptos en el dominio - Puede estar adquiriendo exposición a áreas funcionales adyacentes. |
| Ámbito de aplicación y Responsabilidad |
- Maneja una complejidad moderada con diversas cuestiones que requieren una revisión mínima - Contribuye a componentes significativos del proyecto, lo que repercute en el trabajo propio y en el de los demás - Planifica el trabajo propio dentro de las directrices programadas en múltiples proyectos - A menudo recomienda enfoques de integración en proyectos de equipo - El trabajo afecta significativamente a los resultados del equipo y a los entregables entre equipos. |
| Toma de decisiones y Impacto |
- Toma decisiones independientes guiadas por la experiencia y los conocimientos adquiridos - Toma decisiones sobre sus propios métodos de trabajo, ocasionalmente en situaciones ambiguas - Resuelve regularmente cuestiones rutinarias y no rutinarias de forma independiente - Trabaja bajo directrices generales con aplicación regular de juicio independiente - Influye en los productos, procesos y resultados del equipo de trabajo. |
| Liderazgo y Influencia |
- Identifica y gestiona activamente diversas partes interesadas en todos los equipos - Presenta resultados y recomendaciones en toda la disciplina de forma eficaz - Empieza a influir en los productos, características, procesos y resultados del equipo - Actúa como recomendador y activador ocasional en las decisiones del equipo - Puede dirigir proyectos pequeños o componentes de iniciativas importantes |
| Complejidad y resolución de problemas |
- Los problemas son algo variados, requieren el análisis de múltiples factores y conflictos de datos - Evalúa circunstancias inusuales utilizando técnicas sofisticadas de resolución de problemas - Identifica las causas fundamentales y elabora soluciones de forma independiente - Proporciona soluciones creativas y eficaces a problemas complejos - Descompone problemas complejos en componentes manejables |
| Colaboración y comunicación |
- Trabaja eficazmente en múltiples equipos y áreas funcionales - Comunica conceptos complejos a audiencias no técnicas - Asesora regularmente a los miembros de los equipos IC2 e IC3 sobre temas funcionales - Participa en los procesos de contratación y entrevistas - Representa eficazmente al equipo en foros interfuncionales |
Antecedentes típicos
- Licenciatura + 5-7 años de experiencia O Máster + 4 años O Doctorado + 2 años
- track demostrada en la ejecución independiente de proyectos complejos
- Gran experiencia y conocimiento del sector
- Capacidad demostrada para influir en la dirección del equipo
Indicadores de éxito
Señales clave de rendimiento
- ✅ Posee y entrega proyectos complejos de forma independiente con alta calidad
- ✅ Proporciona tutoría eficaz a los miembros junior/medios del equipo.
- ✅ Toma decisiones de alta calidad de forma coherente
- ✅ Identifica y aborda de forma proactiva los riesgos y las deudas
- ✅ Contribuye a la dirección y las normas del equipo.
Zonas Urbanizables Comunes
- Extender la influencia del nivel de equipo a las integraciones multiequipo
- Reforzar el contexto del producto y la empresa en las decisiones
- Mejorar la navegación de las dependencias entre equipos y la resolución de conflictos
- Equilibrar el ritmo de entrega con soluciones sostenibles y el pago de la deuda
- Dirigir revisiones que impulsen la alineación y la calidad
IC5: Senior 2 (Avanzado)
- Etapa de la carrera profesional: Superior
- Funciones típicas: Ingeniero superior II, jefe de producto, diseñador jefe, jefe de marketing, ejecutivo de cuentas principal
- Enfoque: 90% Operativo / 10% Estratégico - Líder funcional del equipo
Expectativas básicas
| Dimensión | Requisitos IC5 |
|---|---|
| Conocimientos especializados y |
- Reconocido como el experto "al que acudir" para el dominio principal del equipo - Amplio conocimiento de todo el sistema y profundo conocimiento de áreas específicas - Evalúa e introduce nuevas herramientas o tecnologías en el equipo - Capaz de resolver los retos más difíciles dentro del ámbito del equipo - Establece el listón para la calidad y los patrones de diseño |
| Ámbito de aplicación y Responsabilidad |
- Responsable del éxito de proyectos importantes o funciones completas - Identifica y mitiga los riesgos a lo largo del ciclo de vida del proyecto - Autodirigido; identifica el trabajo que hay que hacer para el éxito del equipo - Coordina las dependencias con otros equipos - El trabajo crea apalancamiento para todo el equipo (herramientas, marcos, bibliotecas básicas) |
| Toma de decisiones y Impacto |
- Se confía en él para tomar decisiones que afectan a la velocidad de todo el equipo - Equilibra las soluciones ideales con la velocidad empresarial de forma eficaz - Resuelve disputas dentro del equipo - Define el "cómo" de iniciativas complejas en las que el "qué" lo define el Producto - El impacto es visible en la mejora de las métricas del equipo (rendimiento, fiabilidad, velocidad) |
| Liderazgo y Influencia |
- A menudo actúa como líder funcional del equipo - Influye en la hoja de ruta identificando oportunidades - Impulsa el consenso sobre el diseño y la arquitectura dentro del equipo - Participa activamente en la contratación; define el listón para los candidatos senior - Gestiona eficazmente, manteniendo informada a la dirección de los riesgos |
| Complejidad y resolución de problemas |
- Resuelve problemas sistémicos que afectan a varios miembros del equipo - Refactoriza sistemas heredados para mejorar la capacidad de mantenimiento sin detener el trabajo nuevo - Se anticipa a los problemas de ampliación antes de que se conviertan en incidentes - Resuelve problemas de interacciones complejas entre servicios o componentes - Crea marcos o patrones que simplifican la resolución de problemas para los demás |
| Colaboración y comunicación |
- Salva las distancias entre su función y el producto/diseño a un alto nivel - Orienta a los colaboradores de nivel Senior 1 hacia un pensamiento de nivel Staff - Realiza análisis a posteriori y lleva a cabo acciones hasta su finalización - Expone la estrategia a las partes interesadas no técnicas - Representa al equipo en las revisiones de arquitectura con colaboradores de nivel Staff |
Antecedentes típicos
- Licenciatura + 7-9 años de experiencia O Máster + 6 años O Doctorado + 4 años
- Historial coherente de realización de proyectos de gran repercusión
- Experiencia dirigiendo el diseño de un equipo
- Sólida reputación de excelencia y fiabilidad
Indicadores de éxito
Señales clave de rendimiento
- ✅ Actúa como ancla del equipo.
- ✅ Delega con éxito el trabajo manteniendo la calidad.
- ✅ Mejora la velocidad del equipo mediante mejoras en las herramientas o los procesos
- ✅ Sirve de mentor a otros mayores para ayudarles a crecer
- ✅ Evita incidentes graves mediante la previsión y un diseño sólido
Zonas Urbanizables Comunes
- Practicar la delegación estructurada preservando la calidad del bar
- Reforzar la alineación entre equipos con los socios de producto, diseño y otros.
- Equilibrar la velocidad frente a la calidad y hacer explícitas las compensaciones a las partes interesadas.
- Reducir el factor bus mediante la documentación, las revisiones y el intercambio de conocimientos
- Aumentar la influencia del personal definiendo la estrategia del equipo
IC6: Personal (Experto)
- Etapa profesional: Senior/Seasoned
- Funciones habituales: Ingeniero de plantilla, Jefe de producto de plantilla, Diseñador de plantilla, Analista de plantilla, Director de marketing de plantilla
- Enfoque: 80% Operativo / 20% Estratégico - Liderazgo entre equipos
Expectativas básicas
| Dimensión | Requisitos IC6 |
|---|---|
| Conocimientos especializados y |
- Aplica conocimientos avanzados y amplios en todo el ámbito - Combina una visión empresarial emergente con profundos conocimientos funcionales - Comprende las interrelaciones entre disciplinas, actúa como asesor funcional - Profunda aplicación de principios en la mayoría de las áreas de especialización - Comienza a forjarse una reputación como experto organizativo. |
| Ámbito de aplicación y Responsabilidad |
- Maneja trabajo y asuntos complejos con interdependencias significativas - Contribuye y a menudo impulsa el logro de objetivos funcionales críticos - Planifica, programa e integra tareas con dirección limitada a través de proyectos - El trabajo impacta en los resultados del departamento y en las iniciativas interfuncionales - Influye en la planificación estratégica trimestral y semestral. |
| Toma de decisiones y Impacto |
- Toma decisiones sobre enfoques funcionales, procesos, ocasionalmente situaciones ambiguas - Resuelve de forma independiente la mayoría de los problemas complejos, trabaja en equipo para resolver retos ambiguos - Colabora como Recomendador para problemas sistémicos, ocasionalmente como Activador - Trabaja a partir de objetivos amplios, determina y desarrolla el enfoque de las soluciones - Proporciona dirección que afecta a múltiples equipos e iniciativas |
| Liderazgo y Influencia |
- Planifica, programa e integra su propio trabajo con el de otros equipos - Comienza a dirigir la aplicación de principios existentes a nuevos contextos - Contribuye a los planes de gestión de las partes interesadas, desarrolla relaciones en toda la organización - Influye en el equipo de trabajo y en varios equipos, actúa como recomendador y activador - A menudo se le considera un experto interno en áreas o dominios específicos |
| Complejidad y resolución de problemas |
- Los problemas son variados, diversos y, a menudo, de naturaleza "oculta" o sistémica - Aporta soluciones a problemas complejos con ideas creativas sofisticadas - Trabaja en proyectos de gran repercusión y en problemas desafiantes - Guía habitualmente a otros en la resolución de problemas de gran complejidad - Contribuye de forma significativa y recomienda retos de gran alcance |
| Colaboración y comunicación |
- Influye en las partes interesadas de múltiples equipos y áreas funcionales - Se comunica eficazmente con la alta dirección en asuntos funcionales - Tutoriza a los colaboradores de IC4 e IC5 en el crecimiento y desarrollo profesional - Dirige las revisiones de diseño y los debates sobre arquitectura - Puede representar a la empresa en foros y conferencias externos |
Antecedentes típicos
- Licenciatura + 9-11 años de experiencia O Máster + 7 años O Doctorado + 5 años
- Experto reconocido en un ámbito o tecnología específicos
- Historial de dirección de proyectos complejos que afectan a varios equipos
- Capacidad demostrada para influir en la dirección más allá de su propio equipo
Indicadores de éxito
Señales clave de rendimiento
- ✅ Dirige con éxito iniciativas que afectan a varios equipos
- ✅ Reconocido como autoridad funcional dentro de la organización.
- ✅ Toma decisiones estratégicas con impacto duradero
- ✅ Orienta y desarrolla eficazmente a los colaboradores senior
- ✅ Identifica y aborda los retos sistémicos de forma proactiva
Zonas Urbanizables Comunes
- Ampliar la influencia de los resultados a nivel de departamento a toda la organización
- Desarrollar una comunicación preparada para ejecutivos sobre riesgos y estrategia
- Construir redes multifuncionales más amplias que desbloqueen la velocidad de entrega.
- Reforzar la capacidad de llegar a un consenso sobre decisiones arquitectónicas complejas
- Hacer oír su voz en la estrategia y priorización de productos
Punto de transición crítico
IC6 marca el cambio de experto senior a líder organizativo. El éxito implica equilibrar la ejecución práctica (80%) con una influencia estratégica de mayor influencia (20%) y aprender a ampliar el impacto a través de otros.
IC7: Personal superior (Asesor)
- Etapa profesional: Asesor experto
- Funciones típicas: Ingeniero sénior, jefe de producto sénior, diseñador sénior, analista sénior
- Enfoque: 70% Operativo / 30% Estratégico - Liderazgo entre equipos con un alcance cada vez mayor
Expectativas básicas
| Dimensión | Requisitos IC7 |
|---|---|
| Conocimientos especializados y |
- Aplica una visión empresarial avanzada directamente a la experiencia en el campo - Combina un conocimiento altamente especializado del campo con una amplia experiencia en áreas relacionadas - Profunda experiencia en múltiples especializaciones y áreas interdependientes - Se gana la reputación de experto interno en toda la organización - A menudo se le consulta sobre las decisiones más críticas y estratégicas |
| Ámbito de aplicación y Responsabilidad |
- Maneja trabajo altamente complejo con interdependencias significativas en toda la organización - Dirige el trabajo contribuyendo al logro de objetivos funcionales y organizativos críticos - Influye en la planificación de otros, planifica y coordina regularmente el trabajo de los miembros del equipo - El trabajo impacta en la estrategia organizativa e influye en los ciclos de planificación de varios trimestres - Impulsa iniciativas que afectan a la dirección y arquitectura de toda la empresa. |
| Toma de decisiones y Impacto |
- Toma decisiones sobre planteamientos que influyen en toda la organización - Asesora a múltiples áreas funcionales sobre la toma de decisiones en situaciones muy ambiguas - A menudo actúa como recomendador, ocasionalmente como activador de cuestiones organizativas sistémicas - Trabaja bajo dirección consultiva para alcanzar objetivos estratégicos a medio plazo (más de 6 meses) - Las decisiones sientan precedentes y normas que afectan a múltiples equipos. |
| Liderazgo y Influencia |
- Planifica con regularidad e influye en el trabajo de otros a través de múltiples equipos - Dirige la aplicación de los principios existentes, participa activamente en el desarrollo de nuevas prácticas - Posee partes de los planes de gestión de las partes interesadas en toda la organización - Influye en las ofertas del departamento y crea un impacto a nivel de función - Aplica estilos de liderazgo flexibles para influir en los resultados en toda la organización. |
| Complejidad y resolución de problemas |
- Los problemas son novedosos con precedentes limitados, requieren un ingenio y una creatividad significativos - Proporciona, orienta y utiliza métodos innovadores para resolver problemas inusuales y complejos - Dirige equipos en la resolución de problemas complejos e interdisciplinares críticos para el éxito de la empresa - Proporciona una visión profunda y liderazgo promoviendo nuevas ideas innovadoras - Dirige y orienta estrategias de implementación para soluciones complejas |
| Colaboración y comunicación |
- Influye regularmente en la estrategia de los altos directivos y ejecutivos - Comunica eficazmente su visión a diversos públicos en toda la organización - Crea y aprovecha sólidas redes interfuncionales para la colaboración - Representa a la empresa en las principales conferencias del sector como autoridad funcional - Tutoriza eficazmente a los colaboradores y a los líderes emergentes |
Antecedentes típicos
- Licenciatura + 11-13 años de experiencia O Máster + 9 años O Doctorado + 7 años
- Autoridad reconocida internamente como experto en la materia en toda la organización.
- Impacto demostrado en múltiples equipos, funciones e iniciativas estratégicas
- Gran capacidad de comunicación e influencia ejecutiva
Indicadores de éxito
Señales clave de rendimiento
- ✅ Impulsa la estrategia con un impacto medible en toda la empresa
- ✅ Influye en la estrategia de producto y de negocio a través de perspectivas funcionales
- ✅ Reconocido como autoridad dentro del sector, no sólo dentro de la empresa.
- ✅ Dirige con éxito las iniciativas más complejas y ambiguas
- ✅ Hace apuestas que repercuten significativamente en el éxito de la empresa
Zonas Urbanizables Comunes
- Extender la influencia de la organización a las conversaciones y normas del sector
- Publicar, hablar o compartir externamente el liderazgo de pensamiento con credibilidad.
- Reforzar la capacidad de influir en las decisiones estratégicas a nivel ejecutivo
- Crear redes y asociaciones en todo el sector que amplíen el efecto multiplicador
- Aumentar el impacto de la visión a largo plazo y las apuestas multitrimestrales
Equilibrio estratégico
IC7 requiere un equilibrio entre la ejecución en profundidad (70%) y la influencia estratégica (30%). El éxito implica impulsar tanto los resultados inmediatos como la estrategia emergente en todos los equipos.
IC8: Director (Estratega)
- Etapa profesional: Líder / Estratega
- Funciones típicas: Ingeniero principal, Gestor principal de productos, Diseñador principal, Analista principal
- Enfoque: 60% Operativo / 40% Estratégico - Liderazgo estratégico en toda la organización
Expectativas básicas
| Dimensión | Requisitos IC8 |
|---|---|
| Conocimientos especializados y |
- Aplica amplios y profundos conocimientos sobre teorías, prácticas y principios de diseño - Actúa como experto especializado en la materia y asesor principal de toda la organización - Mantiene las más altas afiliaciones externas, a menudo pionero en tecnología o área de dominio - Autoridad reconocida interna y externamente en la profesión y el sector - Moldea activamente la dirección tanto a nivel de la empresa como del sector. |
| Ámbito de aplicación y Responsabilidad |
- Maneja el trabajo más complejo con un mínimo de precedentes o patrones establecidos - Dirige el trabajo contribuyendo directamente al éxito de la organización y a la reputación del sector - Contribuye activamente a la planificación estratégica, influye en los planes anuales de toda la función - El trabajo influye en la estrategia de la empresa, el posicionamiento competitivo y la planificación plurianual - Impulsa iniciativas con potencial para transformar la empresa o todo el sector. |
| Toma de decisiones y Impacto |
- Asesora sobre la mayoría de las cuestiones empresariales y funcionales más novedosas y estratégicas de toda la empresa - A menudo actúa como activador y contribuyente principal en las decisiones de mayor alcance - Influye en la estrategia de toda la empresa y en los ciclos de planificación plurianual a largo plazo - Determina y persigue líneas de actuación para alcanzar objetivos estratégicos a largo plazo (más de 3 años) - Las decisiones afectan directamente al posicionamiento competitivo de la empresa en el mercado. |
| Liderazgo y Influencia |
- Contribuye a la planificación estratégica en los niveles más altos, influye en la planificación plurianual - Dirige la aplicación de los principios existentes y el desarrollo activo de nuevas ideas innovadoras - Es propietario de los planes de gestión de las partes interesadas, desarrolla relaciones en toda la organización - Reconocido como líder muy influyente que se asocia directamente con el equipo ejecutivo - A menudo actúa como decisor en las cuestiones más complejas y estratégicas. |
| Complejidad y resolución de problemas |
- Los retos son novedosos, con múltiples partes interesadas, muy ambiguos y requieren un gran ingenio - Aplica una gran experiencia y tecnologías emergentes para impulsar una innovación revolucionaria - Dirige equipos para resolver los retos más complejos sin precedentes o con precedentes limitados - Es pionero en el desarrollo y patrocina personalmente la aplicación de soluciones estratégicas - Las soluciones requieren un juicio estratégico excepcional con poca información disponible. |
| Colaboración y comunicación |
- Colabora directamente con el equipo ejecutivo en la estrategia y la visión de la empresa - Influye en el sector a través de publicaciones, conferencias magistrales y trabajo normativo - Crea y mantiene importantes redes y asociaciones profesionales externas - Tutoriza a colaboradores de nivel principal y a líderes de alto nivel en toda la organización - Representa a la empresa como autoridad principal ante clientes, socios y analistas. |
Antecedentes típicos
- Licenciatura + 13-15 años de experiencia O Máster + 11 años O Doctorado + 9 años
- Autoridad reconocida externamente en su campo con reputación en todo el sector
- track probado de impacto en toda la empresa y en el sector
- Amplia red de relaciones e influencia en el sector
Indicadores de éxito
Señales clave de rendimiento
- ✅ Conforma directamente la estrategia y la visión a largo plazo de la empresa.
- ✅ Reconocido como líder de opinión y autoridad en el sector
- ✅ Influye en las decisiones a nivel ejecutivo y directivo
- ✅ Desarrolla con éxito a otros líderes de nivel de director
- ✅ Hace apuestas estratégicas que definen el futuro de la empresa
Zonas Urbanizables Comunes
- Ampliar la influencia en la estrategia empresarial más allá del ámbito funcional
- Establecer relaciones más estrechas con los ejecutivos y el consejo de administración para defender la dirección.
- Desarrollar la próxima generación de colaboradores principales y del personal
- Aumentar el liderazgo del sector a través del trabajo normativo y las plataformas públicas
- Impacto creciente en el posicionamiento a largo plazo de la empresa y en su visión plurianual
Liderazgo estratégico
El IC8 representa el liderazgo especializado con un amplio impacto. El éxito exige equilibrar la ejecución en profundidad (60%) con la influencia estratégica (40%), al tiempo que se dirige la dirección de la empresa.
IC9: Distinguido (Líder de pensamiento)
- Etapa de la carrera profesional: Líder del sector
- Funciones habituales: Ingeniero distinguido, becario, investigador científico
- Enfoque: 50% Operativo / 50% Estratégico - Liderazgo que define la industria
Expectativas básicas
| Dimensión | Requisitos IC9 |
|---|---|
| Conocimientos especializados y |
- Define el estado del arte del sector; las invenciones pueden patentarse o convertirse en estándares del sector - Comprensión visionaria de las tendencias a 5-10 años vista - Profundidad inigualable; capaz de reconstruir tecnologías empresariales básicas a partir de los primeros principios - Dominio de la intersección entre la tecnología, el modelo empresarial y las fuerzas del mercado - Actúa como árbitro último de la empresa |
| Ámbito de aplicación y Responsabilidad |
- Actúa con total autonomía; define su propio alcance en función de la supervivencia y el crecimiento de la empresa - Responsable de riesgos que podrían suponer amenazas existenciales para la empresa - Impulsa transformaciones que abren líneas de negocio totalmente nuevas - El trabajo influye en todo el ecosistema del sector, no sólo en la empresa - Responsable del alma y la cultura a largo plazo de la organización |
| Toma de decisiones y Impacto |
- Las decisiones alteran fundamentalmente la trayectoria de la empresa - Selecciona las tecnologías y arquitecturas que definirán la empresa durante la próxima década - Actúa como asesor de confianza del Consejero Delegado y del Consejo de Administración - Valida o invalida posibles objetivos de fusiones y adquisiciones basándose en la diligencia - El impacto se mide en años o décadas, y a menudo cambia el panorama del mercado. |
| Liderazgo y Influencia |
- Un imán para el talento; los mejores colaboradores se unen a la empresa específicamente para trabajar con esta persona - Representa a la empresa en organismos mundiales de normalización, consorcios y paneles gubernamentales - Influye en la hoja de ruta de socios y proveedores externos - Establece las normas éticas y culturales de su función en toda la organización - Opera sin límites organizativos; su influencia impregna todos los departamentos. |
| Complejidad y resolución de problemas |
- Resuelve problemas "irresolubles" para los que no existe ninguna solución previa en el mundo - Sintetiza grandes cantidades de información dispar para encontrar soluciones sencillas a realidades complejas - Identifica oportunidades no evidentes que otros pasan por alto - Navega por una ambigüedad extrema en la que los objetivos empresariales y las posibilidades no están definidos - Crea nuevos algoritmos, metodologías o paradigmas que hacen avanzar el campo. |
| Colaboración y comunicación |
- Comunica su visión a toda la empresa, inspirando confianza en el futuro - Publica artículos, libros o proyectos de código abierto fundamentales que definen el campo - Tutoriza a los colaboradores principales y al personal directivo de la empresa - Negocia asociaciones de alto riesgo con otros gigantes del sector - Traduce las realidades más complejas en una estrategia empresarial clara para los inversores y los miembros del consejo de administración. |
Antecedentes típicos
- Más de 15 años de experiencia con un historial de impacto en la industria
- Reconocimiento externo significativo (patentes, libros, conferencias magistrales, liderazgo en código abierto)
- Historial de creación de tecnologías o plataformas de éxito desde cero
- Experiencia guiando a empresas a través de importantes pivotes
Indicadores de éxito
Señales clave de rendimiento
- ✅ Crea tecnología que se convierte en un foso competitivo para la empresa
- ✅ Atrae a la organización a talentos de talla mundial
- ✅ Previene los fracasos existenciales mediante la previsión
- ✅ Define la norma industrial para el dominio de la empresa
- ✅ Pivota la estrategia de la empresa para captar nuevos mercados
- ✅ Respetada en todo el mundo como pionera en este campo
Matriz de comparación de niveles
| Dimensión | IC1-IC3 | IC4-IC5 | IC6-IC7 | IC8-IC9 |
|---|---|---|---|---|
| Enfoque | 100% Operaciones | 90-100% Operaciones | 70-80% Operaciones | 50-60% Operaciones |
| Supervisión | Cerrar/Gen | Mínimo | Limitado | Consulta |
| Alcance | Tarea/Proyecto | Proyecto/Equipo | Equipo cruzado | Org/Industria |
| Planificación | Días/Semanas | Meses | Cuartos | Años |
| Decisiones | Definido | Independiente | Estratégico | Existencial |
| Influencia | Equipo | Equipo cruzado | Departamento | Industria |
Utilización de esta Guía
Para contribuyentes individuales
Proceso de autoevaluación
- Lea detenidamente su nivel actual - Comprenda todas las dimensiones de las expectativas
- Evaluar honestamente cada dimensión - Identificar los puntos fuertes coherentes
- Identificar áreas de desarrollo - Encontrar 1-2 lagunas para abordar este trimestre
- Revisar el siguiente nivel - Entender claramente el camino a seguir
- Discutir con el jefe - Alinear la evaluación y crear un plan de desarrollo
Para la planificación del desarrollo
Crear planes de crecimiento específicos:
- Comparar sistemáticamente el nivel actual con el siguiente en todas las dimensiones
- Identificar lagunas específicas en materia de conocimientos, alcance o impacto organizativo.
- Encontrar oportunidades para demostrar el trabajo de siguiente nivel con el apoyo del jefe
- Establecer objetivos trimestrales orientados explícitamente a criterios específicos del siguiente nivel.
- Documentar ejemplos de rendimiento del siguiente nivel para las discusiones sobre ascensos
Para directivos
Responsabilidades del Director
- Evaluaciones del rendimiento: Utilice estos criterios para calibrar las expectativas de forma coherente
- Feedback específico: Proporcionar ejemplos concretos asignados a las dimensiones de nivel
- Creación de oportunidades: Ayudar a los miembros del equipo a encontrar oportunidades de trabajo de siguiente nivel
- Evaluación coherente: Garantizar la equidad entre todos los miembros del equipo
- Preparación de la promoción: Elabore casos basados en pruebas utilizando estos criterios
Preparación para la promoción
Calendario típico
- IC1 → IC2: 12-18 meses
- IC2 → IC3: 18-24 meses
- IC3 → IC4: 24-30 meses
- IC4 → IC5: 24-36 meses
- IC5 → IC6: 36+ meses
- IC6 → IC7: 36+ meses
- IC7 → IC8: 48+ meses
- IC8 → IC9: Nombramiento especial basado en la necesidad empresarial y el impacto en la industria.
Requisitos para la promoción
Los ascensos exigen una demostración continuada de rendimiento de nivel superior en todas las dimensiones, no sólo en la experiencia funcional. Comenta trimestralmente con tu jefe si estás preparado y documenta ejemplos concretos.
Recursos relacionados
- Niveles de dirección - Expectativas detalladas de track directiva
- Progresión profesional - Marco completo, proceso de promoción, cambio de track
- Personas y beneficios - Amplias políticas y recursos de personal
- Incorporación - Expectativas de nivel para los nuevos miembros del equipo
Estas descripciones de nivel son documentos vivos que evolucionan a medida que Ultralytics crece. Los comentarios y mejoras son bienvenidos a través de PRs o discusiones con su gerente.
📅 Creado hace 15 días
✏️ Actualizado hace 15 días
