Niveles de contribución individual (IC02-IC07)
Completo marco profesional para los Colaboradores Individuales en Ultralytics, que define las expectativas desde el nivel inicial hasta el liderazgo técnico principal. Utilice estas descripciones para la autoevaluación, la planificación del desarrollo y las decisiones de promoción.
Visión general del marco profesional
Los Colaboradores Individuales logran un impacto a través de la excelencia técnica y el trabajo individual. Tanto la vía IC como la vía Management ofrecen el mismo potencial de promoción y remuneración a niveles de alcance equivalentes. Consulte el marco completo en Progresión profesional.
Progresión profesional
graph LR
IC02[IC02<br/>Associate/Junior<br/>Entry] --> IC03[IC03<br/>Professional<br/>Developing]
IC03 --> IC04[IC04<br/>Senior<br/>Career Level]
IC04 --> IC05[IC05<br/>Staff<br/>Senior/Seasoned]
IC05 --> IC06[IC06<br/>Senior Staff<br/>Expert]
IC06 --> IC07[IC07<br/>Principal<br/>Lead]
style IC02 fill:#e1f5ff
style IC03 fill:#b3e5fc
style IC04 fill:#81d4fa
style IC05 fill:#4fc3f7
style IC06 fill:#29b6f6
style IC07 fill:#0288d1Resumen de niveles
| Nivel | Título | Etapa profesional | Operaciones/Enfoque estratégico |
|---|---|---|---|
| IC02 | Asociado/Junior | Entrada | 100% operativo |
| IC03 | Profesional | Desarrollando | 100% operativo |
| IC04 | Senior | Carrera/Funcionamiento | 100% operativo |
| IC05 | Personal | Senior/Seasoned | 80% Operaciones / 20% Estratégico |
| IC06 | Personal directivo | Experto | 70% Operaciones / 30% Estratégico |
| IC07 | Principal | Plomo | 60% Operaciones / 40% Estratégico |
IC02: Asociado/Junior
Etapa de la carrera profesional: Entrada
Funciones típicas: Ingeniero junior, jefe de producto asociado, diseñador junior
Enfoque: 100% Operativo - Aprendizaje de fundamentos bajo estrecha supervisión
Expectativas básicas
| Dimensión | Requisitos IC02 |
|---|---|
| Experiencia y Profundidad técnica |
- Aplica teorías, principios y conceptos básicos en el área especializada - Uso y aplicación básicos de técnicas primarias - Amplía continuamente el conjunto de habilidades, incluidas las políticas de la empresa y el conocimiento del sector - Aprende a aplicar herramientas y tecnologías relevantes para el puesto - Aumenta su competencia mediante tareas estructuradas y tutorías |
| Ámbito de aplicación y Responsabilidad |
- Trabaja en tareas rutinarias y básicas con parámetros claramente definidos - Responsable de uno o más componentes del proyecto siguiendo instrucciones generales - Planifica las tareas diarias con la orientación de los miembros superiores del equipo - Las contribuciones se centran en actividades repetibles y basadas en tareas - Impacta su propio trabajo principalmente, aprendiendo la colaboración en equipo |
| Toma de decisiones y Impacto |
- Toma decisiones sobre su propio trabajo guiándose por opciones bien definidas - El trabajo se supervisa estrechamente con comprobaciones y revisiones frecuentes - Remite asuntos no estándar o complejos a miembros superiores del equipo - Busca orientación cuando se enfrenta a ambigüedad o incertidumbre - Apoya las decisiones del equipo mediante investigación y aportaciones |
| Liderazgo y Influencia |
- Trabaja con partes interesadas bien definidas dentro del equipo inmediato - Aprende principios de comunicación y colaboración eficaces - Influye mediante la investigación y la aportación de contribuciones a los debates - Es responsable de las tareas y los resultados individuales - Participa activamente en las reuniones y revisiones del equipo |
| Complejidad y resolución de problemas |
- Resuelve problemas definidos utilizando métodos y documentación establecidos - Los problemas requieren el análisis de factores identificables con soluciones claras - Sigue procedimientos documentados y las mejores prácticas - Aplica conocimientos y técnicas básicas para resolver problemas rutinarios - Transmite información técnica directa al equipo |
| Colaboración y comunicación |
- Trabaja en estrecha colaboración con los miembros del equipo inmediato a diario - Aprende a comunicar conceptos técnicos con claridad - Participa en reuniones de equipo, revisiones de código, críticas de diseño - Hace preguntas reflexivas y busca aclaraciones cuando es necesario - Documenta el trabajo siguiendo las plantillas y normas establecidas |
Antecedentes típicos
- Licenciatura + 1 año de experiencia O Máster
- Conocimientos básicos en el campo correspondiente (informática, diseño, negocios, etc.)
- Demostrar ganas de aprender y crecer a través de prácticas o proyectos.
- Sólida formación académica o experiencia pertinente en prácticas/proyectos
- Conocimiento de las herramientas y tecnologías fundamentales del sector
Indicadores de éxito
Señales clave de rendimiento
- ✅ Completa las tareas asignadas a tiempo con una calidad que cumple los estándares del equipo.
- ✅ Busca activamente opiniones y las aplica para mejorar la calidad del trabajo
- ✅ Demuestra una curva de aprendizaje y un desarrollo de habilidades constantes.
- ✅ Colabora eficazmente con los miembros inmediatos del equipo.
- ✅ Plantea preguntas reflexivas y eleva los problemas al nivel adecuado.
- ✅ Muestra iniciativa en el aprendizaje de nuevas tecnologías y procesos
Zonas Urbanizables Comunes
- Profundización de los conocimientos técnicos en el ámbito principal
- Aprender a trabajar de forma más autónoma con una orientación menos frecuente
- Comprensión de la relación entre el trabajo individual y los objetivos generales del equipo.
- Desarrollar habilidades de depuración y resolución de problemas
- Mejora de la precisión de las estimaciones de los tiempos de ejecución de las tareas
IC03: Profesional
Etapa profesional: En desarrollo
Funciones habituales: Ingeniero de software, jefe de producto, diseñador
Enfoque: 100% operativo - Se encarga de las funciones de principio a fin con supervisión general
Expectativas básicas
| Dimensión | Requisitos IC03 |
|---|---|
| Experiencia y Profundidad técnica |
- Desarrolla y aplica técnicas y principios cada vez más avanzados - Uso casi completo de principios, teorías y conceptos estándar - Ampliación de conocimientos en áreas de especialidad relacionadas - Demuestra una competencia y autonomía crecientes en el trabajo - Aplicación casi completa de herramientas y metodologías relevantes |
| Ámbito de aplicación y Responsabilidad |
- Maneja trabajo de complejidad moderada con oportunidad de revisión - Responsable de múltiples aspectos del proyecto, determinando métodos para lograr resultados - Planea y programa su propio trabajo a través de múltiples días y semanas - Contribuye al cumplimiento de porciones significativas del proyecto - El trabajo impacta sus propios entregables y comienza a afectar los resultados del equipo. |
| Toma de decisiones y Impacto |
- Toma decisiones sobre su propio trabajo y ocasionalmente sobre el de otros dentro de parámetros documentados - Resuelve de forma independiente problemas rutinarios y algunos no rutinarios - Trabaja bajo supervisión general con criterio independiente - Busca orientación en situaciones complejas o ambiguas - Empieza a recomendar enfoques para resolver problemas |
| Liderazgo y Influencia |
- Comienza a trabajar con partes interesadas más variadas y cambiantes - Obtiene la cooperación de los demás, intercambia información técnica de forma eficaz - Influye recomendando enfoques y soluciones - Es responsable de múltiples aspectos del proyecto y de su coordinación - Participa activamente en la planificación del equipo y en los debates sobre el diseño. |
| Complejidad y resolución de problemas |
- Los problemas requieren el análisis de factores y compensaciones identificables - Determina el curso de acción basándose en directrices y lo modifica en función de la experiencia - Maneja problemas técnicos de miembros del equipo de menor rango - Aplica técnicas y técnicas de resolución de problemas cada vez más sofisticadas - Transmite información técnica con claridad a diversas audiencias |
| Colaboración y comunicación |
- Trabaja eficazmente con los miembros del equipo en diferentes funciones - Comunica los progresos, los retos y las decisiones técnicas de forma proactiva - Contribuye de forma significativa a los debates técnicos y a la planificación - Ayuda a incorporar y orientar a los miembros del equipo IC02 - Documenta el trabajo con claridad para el consumo del equipo en general |
Antecedentes típicos
- Licenciatura + 3 años de experiencia O Máster + 2 años O Doctorado + 1 año
- Crecimiento demostrado de las competencias técnicas y contribuciones independientes
- Historial de entrega de funciones o proyectos de principio a fin
- Se siente cómodo trabajando con una complejidad y ambigüedad moderadas
- Gran capacidad de comunicación en el contexto inmediato del equipo
Indicadores de éxito
Señales clave de rendimiento
- ✅ Realiza funciones y proyectos de principio a fin con una orientación mínima
- ✅ Identifica y resuelve proactivamente los problemas técnicos.
- ✅ Toma decisiones técnicas acertadas de forma independiente
- ✅ Se comunica eficazmente con diversas partes interesadas
- ✅ Ayuda a desbloquear y orientar a los miembros más jóvenes del equipo
- ✅ Demuestra una creciente apropiación de la calidad y el impacto del trabajo
Zonas Urbanizables Comunes
- Ampliar la influencia más allá del equipo inmediato a los equipos adyacentes
- Profundizar en los conocimientos técnicos básicos
- Mejora de la capacidad para actuar en situaciones ambiguas
- Mayor comprensión de la arquitectura y las interdependencias del sistema
- Reforzar las capacidades de tutoría y liderazgo técnico
IC04: Senior
Etapa de la carrera profesional: Carrera / En pleno funcionamiento - "El trabajo"
Funciones típicas: Ingeniero sénior, gestor sénior de productos, diseñador sénior
Enfoque: 100% Operativo - Experto independiente con influencia en todo el equipo
Expectativas básicas
| Dimensión | Requisitos IC04 |
|---|---|
| Experiencia y Profundidad técnica |
- Aplica conocimientos completos y prácticos en varias especialidades - Demuestra plena competencia y adquiere exposición a trabajos más complejos - Comprende las interrelaciones entre diferentes disciplinas - Profunda aplicación de principios, teorías y conceptos en el dominio - Puede estar adquiriendo exposición a áreas técnicas adyacentes. |
| Ámbito de aplicación y Responsabilidad |
- Maneja una complejidad moderada con diversas cuestiones que requieren una revisión mínima - Contribuye a componentes significativos del proyecto, lo que repercute en el trabajo propio y en el de los demás - Planifica el trabajo propio dentro de las directrices programadas en múltiples proyectos - A menudo recomienda enfoques de integración en proyectos de equipo - El trabajo afecta significativamente a los resultados del equipo y a los entregables entre equipos. |
| Toma de decisiones y Impacto |
- Toma decisiones independientes guiadas por la experiencia y los conocimientos adquiridos - Toma decisiones sobre sus propios métodos de trabajo, ocasionalmente en situaciones ambiguas - Resuelve regularmente cuestiones rutinarias y no rutinarias de forma independiente - Trabaja bajo directrices generales con aplicación regular de juicio independiente - Influye en los productos, procesos y resultados del equipo de trabajo. |
| Liderazgo y Influencia |
- Identifica y gestiona activamente diversas partes interesadas en todos los equipos - Presenta resultados y recomendaciones en toda la disciplina de forma eficaz - Empieza a influir en los productos, características, procesos y resultados del equipo - Actúa como recomendador y activador ocasional en las decisiones del equipo - Puede dirigir proyectos pequeños o componentes de iniciativas importantes |
| Complejidad y resolución de problemas |
- Los problemas son algo variados, requieren el análisis de múltiples factores y conflictos de datos - Evalúa circunstancias inusuales utilizando técnicas sofisticadas de resolución de problemas - Identifica las causas fundamentales y elabora soluciones de forma independiente - Proporciona soluciones creativas y eficaces a problemas complejos - Descompone problemas complejos en componentes manejables |
| Colaboración y comunicación |
- Trabaja eficazmente en múltiples equipos y áreas funcionales - Comunica conceptos técnicos complejos a audiencias no técnicas - Tutoriza regularmente a los miembros de los equipos IC02 e IC03 sobre temas técnicos - Participa en los procesos de contratación y entrevistas - Representa eficazmente al equipo en foros interfuncionales |
Antecedentes típicos
- Licenciatura + 4 años de experiencia O Máster + 3 años O Doctorado + 2 años
- Experiencia demostrada en la ejecución independiente de proyectos complejos
- Gran experiencia técnica y conocimiento del sector
- Capacidad demostrada para influir en la dirección técnica del equipo
- Experiencia como mentor de miembros junior del equipo
Indicadores de éxito
Señales clave de rendimiento
- ✅ Posee y entrega proyectos complejos de forma independiente con alta calidad
- ✅ Proporciona tutoría técnica eficaz a los miembros junior del equipo.
- ✅ Toma decisiones técnicas de alta calidad de forma coherente.
- ✅ Identifica y aborda la deuda técnica de forma proactiva
- ✅ Contribuye a la dirección técnica del equipo y a las normas de codificación
- ✅ Demuestra un juicio firme en situaciones ambiguas
Zonas Urbanizables Comunes
- Ampliación de la influencia desde el nivel de equipo hasta el nivel interequipos y organizativo
- Desarrollo del pensamiento estratégico sobre dirección técnica y arquitectura
- Profundizar en la visión empresarial conectando el trabajo técnico con los resultados
- Reforzar la capacidad de actuar en situaciones muy ambiguas
- Creciente capacidad de liderazgo técnico e influencia organizativa
IC05: Personal
Etapa profesional: Senior/Seasoned
Funciones habituales: Ingeniero de plantilla, jefe de producto de plantilla, diseñador de plantilla, jefe técnico
Enfoque: 80% Operativo / 20% Estratégico - Liderazgo técnico entre equipos
Expectativas básicas
| Dimensión | Requisitos IC05 |
|---|---|
| Experiencia y Profundidad técnica |
- Aplica conocimientos avanzados y amplios en todo el ámbito - Combina una visión empresarial emergente con profundos conocimientos técnicos - Comprende las interrelaciones entre disciplinas, actúa como asesor técnico - Profunda aplicación de principios en la mayoría de las áreas de especialización - Empieza a labrarse una reputación como experto técnico de la organización |
| Ámbito de aplicación y Responsabilidad |
- Maneja trabajo y asuntos complejos con interdependencias significativas - Contribuye y a menudo impulsa el logro de objetivos funcionales críticos - Planifica, programa e integra tareas con dirección limitada a través de proyectos - El trabajo impacta en los resultados del departamento y en las iniciativas interfuncionales - Influye en la planificación estratégica trimestral y semestral. |
| Toma de decisiones y Impacto |
- Toma decisiones sobre enfoques técnicos, procesos, ocasionalmente situaciones ambiguas - Resuelve de forma independiente la mayoría de los problemas complejos, trabaja en equipo para resolver retos ambiguos - Colabora como Recomendador para problemas sistémicos, ocasionalmente como Activador - Trabaja a partir de objetivos amplios, determina y desarrolla el enfoque de las soluciones - Proporciona dirección técnica que afecta a múltiples equipos e iniciativas |
| Liderazgo y Influencia |
- Planifica, programa e integra su propio trabajo con el de otros equipos - Comienza a dirigir la aplicación de principios existentes a nuevos contextos - Contribuye a los planes de gestión de las partes interesadas, desarrolla relaciones en toda la organización - Influye en el equipo de trabajo y en varios equipos, actúa como recomendador y activador - A menudo se le considera experto interno en áreas o dominios técnicos específicos |
| Complejidad y resolución de problemas |
- Los problemas son variados, diversos y, a menudo, de naturaleza "oculta" o sistémica - Aporta soluciones a problemas complejos con ideas creativas sofisticadas - Trabaja en proyectos de gran repercusión y en problemas técnicamente desafiantes - Guía habitualmente a otros en la resolución de problemas técnicos de gran complejidad - Contribuye de forma significativa y recomienda retos de gran alcance |
| Colaboración y comunicación |
- Influye en las partes interesadas a través de múltiples equipos y áreas funcionales - Se comunica eficazmente con la alta dirección sobre cuestiones técnicas - Tutoriza a los ingenieros IC03 e IC04 en el crecimiento técnico y el desarrollo profesional - Dirige revisiones de diseño técnico y discusiones de arquitectura - Puede representar a la empresa en foros y conferencias técnicas externas |
Antecedentes típicos
- Licenciatura + 6 años de experiencia O Máster + 4 años O Doctorado + 4 años
- Reconocido experto técnico en un ámbito o tecnología específicos
- Historial de dirección de proyectos complejos que afectan a varios equipos
- Capacidad demostrada para influir en la dirección técnica
- Sólida perspicacia empresarial para conectar el trabajo técnico con los resultados empresariales
Indicadores de éxito
Señales clave de rendimiento
- ✅ Dirige con éxito iniciativas técnicas que afectan a varios equipos
- ✅ Reconocido como autoridad técnica dentro de la organización.
- ✅ Toma decisiones técnicas estratégicas de impacto duradero
- ✅ Tutoriza y desarrolla eficazmente a los ingenieros superiores
- ✅ Identifica y aborda proactivamente los retos técnicos sistémicos.
- ✅ Equilibra eficazmente la excelencia técnica con los resultados empresariales
Zonas Urbanizables Comunes
- Ampliar la influencia de los departamentos a toda la organización
- Desarrollar la comunicación ejecutiva y el pensamiento estratégico
- Establecer relaciones y redes interfuncionales más amplias
- Reforzar la capacidad de consenso en decisiones técnicas complejas
- Influencia creciente en la estrategia de productos y la dirección empresarial
Punto de transición crítico
IC05 representa una transición crítica de colaborador individual a líder técnico. El éxito requiere equilibrar el trabajo técnico práctico (80%) con el pensamiento estratégico y la influencia organizativa (20%). Muchos IC04 de alto rendimiento tienen dificultades iniciales con este cambio.
IC06: Personal directivo
Etapa profesional: Experto
Funciones habituales: Ingeniero senior, jefe de producto senior, diseñador senior
Enfoque: 70% Operativo / 30% Estratégico - Liderazgo técnico entre equipos con un alcance cada vez mayor
Expectativas básicas
| Dimensión | Requisitos IC06 |
|---|---|
| Experiencia y Profundidad técnica |
- Aplica una perspicacia empresarial avanzada directamente a los conocimientos técnicos - Combina conocimientos altamente especializados con una amplia experiencia en áreas relacionadas - Profundos conocimientos en múltiples especializaciones y áreas técnicas interdependientes - Se gana la reputación de experto interno en toda la organización - A menudo se le consulta sobre las decisiones técnicas más críticas y estratégicas. |
| Ámbito de aplicación y Responsabilidad |
- Maneja trabajo altamente complejo con interdependencias significativas en toda la organización - Dirige el trabajo contribuyendo al logro de objetivos funcionales y organizativos críticos - Influye en la planificación de otros, planifica y coordina regularmente el trabajo de los miembros del equipo - El trabajo impacta en la estrategia organizativa e influye en los ciclos de planificación de varios trimestres - Impulsa iniciativas que afectan a la dirección y arquitectura técnicas de toda la empresa. |
| Toma de decisiones y Impacto |
- Toma decisiones sobre enfoques técnicos que influyen en toda la organización - Asesora a múltiples áreas funcionales sobre la toma de decisiones en situaciones muy ambiguas - A menudo actúa como recomendador, ocasionalmente como activador de cuestiones organizativas sistémicas - Trabaja bajo dirección consultiva para alcanzar objetivos estratégicos a medio plazo (más de 6 meses) - Las decisiones técnicas sientan precedentes y normas que afectan a múltiples equipos. |
| Liderazgo y Influencia |
- Planifica con regularidad e influye en el trabajo de otros a través de múltiples equipos - Dirige la aplicación de los principios existentes, participa activamente en el desarrollo de nuevas prácticas - Posee partes de los planes de gestión de las partes interesadas en toda la organización - Influye en las ofertas del departamento y crea un impacto a nivel de función - Aplica estilos de liderazgo flexibles para influir en los resultados en toda la organización. |
| Complejidad y resolución de problemas |
- Los problemas son novedosos con precedentes limitados, requieren un ingenio y una creatividad significativos - Proporciona, guía y utiliza métodos innovadores para resolver problemas inusuales y complejos - Dirige equipos para resolver problemas complejos e interdisciplinarios críticos para el éxito de la empresa - Proporciona una visión profunda y liderazgo técnico promoviendo nuevas ideas innovadoras - Dirige y guía estrategias de implementación para soluciones técnicas complejas. |
| Colaboración y comunicación |
- Influye regularmente en los altos directivos y ejecutivos sobre la estrategia técnica - Comunica eficazmente la visión técnica a diversas audiencias en toda la organización - Crea y aprovecha sólidas redes interfuncionales para la colaboración - Representa a la empresa en las principales conferencias del sector como autoridad técnica - Tutoriza eficazmente a los ingenieros de plantilla y a los líderes técnicos emergentes |
Antecedentes típicos
- Licenciatura + 9 años de experiencia O Máster + 6 años O Doctorado + 6 años
- Autoridad reconocida internamente como experto en la materia en toda la organización.
- Impacto demostrado en múltiples equipos, funciones e iniciativas estratégicas
- Historial de impulso de mejoras técnicas en toda la organización
- Gran capacidad de comunicación e influencia ejecutiva
Indicadores de éxito
Señales clave de rendimiento
- ✅ Impulsa la estrategia técnica con un impacto medible en toda la empresa
- ✅ Influye en la estrategia de producto y de negocio a través de conocimientos técnicos
- ✅ Reconocido como autoridad dentro del sector, no sólo dentro de la empresa.
- ✅ Dirige con éxito las iniciativas técnicas más complejas y ambiguas
- ✅ Desarrolla y orienta eficazmente a otros líderes técnicos de alto nivel.
- ✅ Hace apuestas técnicas que repercuten significativamente en el éxito de la empresa
Zonas Urbanizables Comunes
- Ampliar la influencia de la organización al sector
- Desarrollar el liderazgo de pensamiento mediante publicaciones externas y ponencias
- Reforzar la capacidad de influir en las decisiones estratégicas a nivel ejecutivo
- Creación de redes y asociaciones sectoriales
- Impacto creciente en la visión técnica a largo plazo y el posicionamiento de la empresa
Equilibrio estratégico
IC06 requiere un equilibrio entre el trabajo técnico en profundidad (70%) y la influencia estratégica (30%). Para tener éxito hay que impulsar simultáneamente la ejecución técnica inmediata y la estrategia técnica a largo plazo.
IC07: Director
Etapa de carrera: Líder (Especializado en su propia área, amplio en áreas relacionadas)
Funciones típicas: Ingeniero principal, Gestor principal de productos, Diseñador principal
Enfoque: 60% Operativo / 40% Estratégico - Liderazgo técnico estratégico en toda la organización
Expectativas básicas
| Dimensión | Requisitos IC07 |
|---|---|
| Experiencia y Profundidad técnica |
- Aplica amplios y profundos conocimientos sobre teorías, prácticas y principios de diseño - Actúa como experto especializado y principal asesor técnico de toda la organización - Mantiene las más altas afiliaciones externas, a menudo como pionero en tecnología o área de dominio - Autoridad reconocida interna y externamente en la profesión y el sector - Moldea activamente la dirección técnica tanto en la empresa como en el sector. |
| Ámbito de aplicación y Responsabilidad |
- Maneja el trabajo más complejo con un mínimo de precedentes o patrones establecidos - Dirige el trabajo contribuyendo directamente al éxito de la organización y a la reputación del sector - Contribuye activamente a la planificación estratégica, influye en los planes anuales de toda la función - El trabajo influye en la estrategia de la empresa, el posicionamiento competitivo y la planificación plurianual - Impulsa iniciativas con potencial para transformar la empresa o todo el sector. |
| Toma de decisiones y Impacto |
- Asesora sobre la mayoría de las cuestiones empresariales y técnicas novedosas y estratégicas de toda la empresa - A menudo actúa como activador y contribuyente principal en las decisiones de mayor alcance - Influye en la estrategia de toda la empresa y en los ciclos de planificación plurianual a largo plazo - Determina y persigue líneas de actuación para alcanzar objetivos estratégicos a largo plazo (más de 3 años) - Las decisiones técnicas afectan directamente al posicionamiento competitivo de la empresa en el mercado. |
| Liderazgo y Influencia |
- Contribuye a la planificación estratégica en los niveles más altos, influye en la planificación plurianual - Dirige la aplicación de los principios existentes y el desarrollo activo de nuevas ideas innovadoras - Es propietario de los planes de gestión de las partes interesadas, desarrolla relaciones en toda la organización - Reconocido como líder muy influyente que se asocia directamente con el equipo ejecutivo - A menudo actúa como decisor en las cuestiones técnicas más complejas y estratégicas. |
| Complejidad y resolución de problemas |
- Los retos son novedosos, con múltiples partes interesadas, muy ambiguos y requieren un gran ingenio - Aplica profundos conocimientos técnicos y tecnologías emergentes para impulsar una innovación revolucionaria - Dirige equipos para resolver los retos más complejos sin precedentes o con precedentes limitados - Es pionero en el desarrollo y patrocina personalmente la aplicación de soluciones estratégicas - Las soluciones requieren un juicio estratégico excepcional con poca información disponible. |
| Colaboración y comunicación |
- Colabora directamente con el equipo ejecutivo en la estrategia y la visión técnica de la empresa - Influye en el sector a través de publicaciones, conferencias magistrales y trabajos sobre normas técnicas - Crea y mantiene importantes redes y asociaciones profesionales externas - Tutoriza a ingenieros de nivel principal y a líderes técnicos de alto nivel en toda la organización - Representa a la empresa como principal autoridad técnica ante clientes, socios y analistas. |
Antecedentes típicos
- Licenciatura + 12 años de experiencia O Máster + 8 años O Doctorado + 6 años
- Autoridad reconocida externamente en su campo con reputación en todo el sector
- Historial probado de impacto en toda la empresa y en el sector
- Amplia red de relaciones e influencia en el sector
- Fuerte presencia ejecutiva y perspicacia empresarial estratégica
Indicadores de éxito
Señales clave de rendimiento
- ✅ Conforma directamente la estrategia técnica y la visión a largo plazo de la empresa.
- ✅ Reconocido como líder de opinión y autoridad en el sector
- ✅ Influye en las decisiones técnicas a nivel ejecutivo y directivo
- ✅ Desarrolla con éxito a otros líderes técnicos de nivel principal.
- ✅ Hace apuestas técnicas estratégicas que definen el futuro de la empresa
- ✅ Resuelve retos con un impacto medible en todo el sector
Zonas Urbanizables Comunes
- Ampliar la influencia en la estrategia empresarial más allá del ámbito técnico
- Establecer relaciones más estrechas con los ejecutivos y los consejos de administración
- Formación de la próxima generación de líderes técnicos de nivel directivo
- Reforzar el liderazgo intelectual y la influencia normativa en todo el sector
- Impacto creciente en el posicionamiento a largo plazo de la empresa y en su estrategia de mercado
Liderazgo estratégico
El IC07 representa el liderazgo técnico especializado con un amplio impacto. El éxito exige equilibrar la ejecución técnica en profundidad (60%) con la influencia estratégica (40%) en toda la organización.
Matriz de comparación de niveles
| Dimensión | IC02 | IC03 | IC04 | IC05 | IC06 | IC07 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Enfoque | 100% Operaciones | 100% Operaciones | 100% Operaciones | 80/20 | 70/30 | 60/40 |
| Supervisión | Cerrar | General | Amplia | Mínimo | Limitado | Consulta |
| Alcance | Tareas | Características | Proyectos | Varios equipos | Entre equipos | Organización |
| Planificación | Diario | Semanal | Mensualmente | Trimestral | Semestral | Anual |
| Decisiones | Definido | Guiado | Independiente | Estratégico | Influyente | Ejecutivo |
| Complejidad | Rutina | Moderado | Complejo | Variado/Sistémico | Novedad | Sin precedentes |
| Influencia | Equipo | Equipo | Entre equipos | Varios equipos | Departamento | Organización |
Utilización de esta Guía
Para contribuyentes individuales
Proceso de autoevaluación
- Lea detenidamente su nivel actual - Comprenda todas las dimensiones de las expectativas
- Evaluar honestamente cada dimensión - Identificar los puntos fuertes coherentes
- Identificar áreas de desarrollo - Encontrar 1-2 lagunas para abordar este trimestre
- Revisar el siguiente nivel - Entender claramente el camino a seguir
- Discutir con el jefe - Alinear la evaluación y crear un plan de desarrollo
Para la planificación del desarrollo
Crear planes de crecimiento específicos:
- Comparar sistemáticamente el nivel actual con el siguiente en todas las dimensiones
- Identificar lagunas específicas en materia de conocimientos, alcance o impacto organizativo.
- Encontrar oportunidades para demostrar el trabajo de siguiente nivel con el apoyo del jefe
- Establecer objetivos trimestrales orientados explícitamente a criterios específicos del siguiente nivel.
- Documentar ejemplos de rendimiento del siguiente nivel para las discusiones sobre ascensos
Para directivos
Responsabilidades del Director
- Evaluaciones del rendimiento: Utilice estos criterios para calibrar las expectativas de forma coherente
- Feedback específico: Proporcionar ejemplos concretos asignados a las dimensiones de nivel
- Creación de oportunidades: Ayudar a los miembros del equipo a encontrar oportunidades de trabajo de siguiente nivel
- Evaluación coherente: Garantizar la equidad entre todos los miembros del equipo
- Preparación de la promoción: Elabore casos basados en pruebas utilizando estos criterios
Preparación para la promoción
Calendario típico
- IC02 → IC03: 12-18 meses demostrando la entrega independiente de funciones.
- IC03 → IC04: 18-24 meses demostrando un impacto consistente a nivel senior.
- IC04 → IC05: 24-36 meses demostrando liderazgo técnico entre equipos.
- IC05 → IC06: 36+ meses demostrando impacto estratégico multiequipo y departamental.
- IC06 → IC07: 36+ meses demostrando impacto estratégico en toda la organización.
Requisitos para la promoción
Los ascensos exigen una demostración continuada de rendimiento de nivel superior en todas las dimensiones, no sólo en los conocimientos técnicos. Comenta trimestralmente con tu jefe si estás preparado y documenta ejemplos concretos.
Recursos relacionados
- Niveles de dirección - Expectativas detalladas M04-M08 para la vía de liderazgo
- Progresión profesional - Marco completo, proceso de promoción, cambio de vía
- Personas y beneficios - Amplias políticas y recursos de personal
- Incorporación - Expectativas de nivel para los nuevos miembros del equipo
Estas descripciones de nivel son documentos vivos que evolucionan a medida que Ultralytics crece. Los comentarios y mejoras son bienvenidos a través de PRs o discusiones con su gerente.
Creado hace 0 días
✏️ Actualizado hace 0 días
