Marco de progresión profesional#

El marco profesional de Ultralytics establece expectativas claras para cada nivel y orienta el desarrollo profesional. Mantenemos dos itinerarios profesionales —Colaborador individual (IC) y Gestión—, lo que permite a los miembros del equipo progresar según sus fortalezas e intereses.

Itinerarios profesionales#

Colaborador individual (IC): IC1 → IC2 → IC3 → IC4 → IC5 → IC6 → IC7 → IC8 → IC9
Gestión: M4 → M5 → M6 → M7 → M8 → M9 → M10

Cambio de itinerario: IC4/IC5 ↔ M4 | M4/M5 ↔ IC5/IC6 | M6 ↔ IC6/IC7

flowchart TB
    IC_TITLE["🔵 Individual Contributor Track"]:::start
    MGMT_TITLE["🟠 Management Track"]:::start

    subgraph IC [" "]
        direction LR
        IC1["IC1<br/>Entry"]:::proc --> IC2["IC2<br/>Mid 1"]:::proc
        IC2 --> IC3["IC3<br/>Mid 2"]:::proc
        IC3 --> IC4["IC4<br/>Senior 1"]:::proc
        IC4 --> IC5["IC5<br/>Senior 2"]:::proc
        IC5 --> IC6["IC6<br/>Staff"]:::proc
        IC6 --> IC7["IC7<br/>Senior Staff"]:::proc
        IC7 --> IC8["IC8<br/>Principal"]:::proc
        IC8 --> IC9["IC9<br/>Distinguished"]:::proc
    end

    subgraph MGMT [" "]
        direction LR
        M4["M4<br/>Lead Manager"]:::decide --> M5["M5<br/>Manager"]:::decide
        M5 --> M6["M6<br/>Senior Manager"]:::decide
        M6 --> M7["M7<br/>Head of"]:::decide
        M7 --> M8["M8<br/>Director"]:::decide
        M8 --> M9["M9<br/>VP"]:::decide
        M9 --> M10["M10<br/>Senior VP"]:::decide
    end

    IC_TITLE -.-> IC
    MGMT_TITLE -.-> MGMT

    IC4 <-.->|Switch| M4
    IC5 <-.->|Switch| M4
    IC5 <-.->|Switch| M5
    IC6 <-.->|Switch| M5
    IC6 <-.->|Switch| M6
    IC7 <-.->|Switch| M6

    classDef start fill:#4CAF50,color:#fff
    classDef proc fill:#2196F3,color:#fff
    classDef decide fill:#FF9800,color:#fff

Comparación de itinerarios#

Expectativas completas: Niveles de IC (IC1-IC9) | Niveles de Gestión (M4-M10)

Cambio de itinerario profesional#

Los cambios de itinerario son normales y cuentan con apoyo; háblalo con tu responsable durante las revisiones trimestrales.

Cuándo cambiar de IC a Gestión: Te apasiona desarrollar personas, la dinámica organizativa y ejercer influencia a través de equipos. Cuándo cambiar de Gestión a IC: Echas de menos el trabajo práctico, prefieres ejercer influencia basada en la experiencia y quieres especializarte más en tu ámbito.

Proceso de promoción#

Las promociones requieren una demostración sostenida del rendimiento del nivel siguiente en todas las dimensiones:

1. Rendimiento - Cumplir o superar las expectativas del nivel actual durante más de 6 meses
2. Trabajo del nivel siguiente - Desempeñarse de forma constante en el nivel siguiente durante 6-12 meses
3. Alcance - Alcance y complejidad ampliados, adecuados para el nivel siguiente
4. Impacto - Impacto demostrado en el equipo, la función o la empresa
5. Preparación - Acuerdo del responsable y del responsable de nivel superior
6. Presencia - Participar de forma constante en Anchor Day (martes/miércoles/jueves), con datos de la tarjeta de identificación alineados con las expectativas, te mantiene preparado para la promoción.

Los casos sólidos de promoción incluyen: entre 3 y 5 ejemplos concretos con impacto del nivel siguiente, comentarios de compañeros, trayectoria de crecimiento y resultados empresariales cuantificados.

Compensación#

La compensación refleja el alcance, el impacto y las tarifas del mercado, no la antigüedad. Ambos itinerarios ofrecen una remuneración equivalente en niveles de alcance similares.

Componentes: Salario base (competitivo en el mercado) • Participación en el capital (opciones sobre acciones) • Bonificaciones por rendimiento • Beneficios integrales

Factores de nivelación: Ubicación geográfica • Especialización del puesto (p. ej., ML/AI, Ventas, Marketing) • Rendimiento • Experiencia previa

Crecimiento y desarrollo#

Presupuesto de formación: Asignación anual para cursos, libros, conferencias y certificaciones (contacta con RR. HH. para conocer los importes)

Recursos: Reuniones individuales trimestrales para planificar la carrera • Programas de mentoría • Talleres internos • 10 % del tiempo para explorar • Asistencia a conferencias • Cursos en línea • Certificaciones • Publicaciones

Plan de crecimiento trimestral: (1) Evalúate según los criterios del nivel → (2) Elige entre 2 y 3 habilidades que desarrollar → (3) Encuentra oportunidades del nivel siguiente con tu responsable → (4) Obtén comentarios periódicos → (5) Documenta el impacto para las conversaciones sobre promociones

Plazos habituales de promoción#

Uso de este marco#

Para IC y managers: Lee tu guía de nivel → Evalúate según las dimensiones → Identifica 1-2 carencias → Estudia el siguiente nivel → Habla con tu manager para crear un plan de desarrollo

Para managers de contratación: Usa los criterios para asignar niveles a los puestos • Comparte las expectativas con los candidatos • Consúltalos durante la incorporación • Aplícalos de forma coherente en las evaluaciones • Orienta las promociones con evidencias

Preguntas y asistencia#

Preguntas sobre desarrollo profesional#

• Manager: Recurso principal para hablar sobre desarrollo profesional y preparación para la promoción
• Equipo de RR. HH.: Preguntas sobre niveles, compensación o el proceso de promoción
• IC y managers sénior: Busca mentoría en personas que ocupen puestos a los que aspiras
• Responsable de segundo nivel: Habla sobre tu desarrollo profesional con el manager de tu manager para obtener una perspectiva adicional

Recursos adicionales#

• Niveles de IC (IC1-IC9) - Expectativas detalladas para colaboradores individuales
• Niveles de gestión (M4-M10) - Expectativas detalladas para puestos de gestión
• Personas y beneficios - Políticas y recursos integrales para las personas
• Incorporación - Expectativas de nivel para los nuevos miembros del equipo