Marco de progresión profesional

El marco profesional de Ultralytics proporciona expectativas claras para cada nivel y orienta el desarrollo profesional. Mantenemos dos itinerarios profesionales -contribuidor individual (CI) y directivo- que permiten a los miembros del equipo avanzar en función de sus puntos fuertes e intereses.

Trayectorias profesionales

Contribuyente individual (IC): IC1 → IC2 → IC3 → IC4 → IC5 → IC6 → IC7 → IC8 → IC9
Gestión: M4 → M5 → M6 → M7 → M8 → M9 → M10

Conmutación de vías: IC4/IC5 ↔ M4 | M4/M5 ↔ IC5/IC6 | M6 ↔ IC6/IC7

flowchart TB
    IC_TITLE["🔵 Individual Contributor Track"]
    MGMT_TITLE["🟠 Management Track"]

    subgraph IC [" "]
        direction LR
        IC1["IC1<br/>Entry"] --> IC2["IC2<br/>Mid 1"]
        IC2 --> IC3["IC3<br/>Mid 2"]
        IC3 --> IC4["IC4<br/>Senior 1"]
        IC4 --> IC5["IC5<br/>Senior 2"]
        IC5 --> IC6["IC6<br/>Staff"]
        IC6 --> IC7["IC7<br/>Senior Staff"]
        IC7 --> IC8["IC8<br/>Principal"]
        IC8 --> IC9["IC9<br/>Distinguished"]
    end

    subgraph MGMT [" "]
        direction LR
        M4["M4<br/>Lead Manager"] --> M5["M5<br/>Manager"]
        M5 --> M6["M6<br/>Senior Manager"]
        M6 --> M7["M7<br/>Head of"]
        M7 --> M8["M8<br/>Director"]
        M8 --> M9["M9<br/>VP"]
        M9 --> M10["M10<br/>Senior VP"]
    end

    IC_TITLE -.-> IC
    MGMT_TITLE -.-> MGMT

    IC4 <-.->|Switch| M4
    IC5 <-.->|Switch| M4
    IC5 <-.->|Switch| M5
    IC6 <-.->|Switch| M5
    IC6 <-.->|Switch| M6
    IC7 <-.->|Switch| M6

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    classDef ic2 fill:#b3e5fc,stroke:#0288d1,color:#000;
    classDef ic3 fill:#81d4fa,stroke:#0288d1,color:#000;
    classDef ic4 fill:#4fc3f7,stroke:#0288d1,color:#000;
    classDef ic5 fill:#29b6f6,stroke:#0288d1,color:#000;
    classDef ic6 fill:#03a9f4,stroke:#0288d1,color:#000;
    classDef ic7 fill:#039be5,stroke:#01579b,color:#000;
    classDef ic8 fill:#0288d1,stroke:#01579b,color:#000;
    classDef ic9 fill:#01579b,stroke:#013b70,color:#fff;
    classDef m04 fill:#fff3e0,stroke:#ff9800,color:#000;
    classDef m05 fill:#ffe0b2,stroke:#ff9800,color:#000;
    classDef m06 fill:#ffcc80,stroke:#ff9800,color:#000;
    classDef m07 fill:#ffb74d,stroke:#ff9800,color:#000;
    classDef m08 fill:#ffa726,stroke:#ff9800,color:#000;
    classDef m09 fill:#ff9800,stroke:#ff6f00,color:#000;
    classDef m10 fill:#f57c00,stroke:#e65100,color:#000;
    class IC1 ic1;
    class IC2 ic2;
    class IC3 ic3;
    class IC4 ic4;
    class IC5 ic5;
    class IC6 ic6;
    class IC7 ic7;
    class IC8 ic8;
    class IC9 ic9;
    class M4 m04;
    class M5 m05;
    class M6 m06;
    class M7 m07;
    class M8 m08;
    class M9 m09;
    class M10 m10;

Comparación de vías

Expectativas completas: Niveles IC (IC1-IC9) | Niveles directivos (M4-M10)

Cambiar de trayectoria profesional

Los cambios de vía son normales y están respaldados; coméntalo con tu jefe durante las revisiones trimestrales.

Cuándo cambiar IC→Management: Te apasiona el desarrollo de personas, las dinámicas organizativas y la influencia a través de equipos. Cuándocambiar Management→IC: Echa de menos el trabajo práctico, prefiere la influencia basada en la experiencia y desea una especialización más profunda en su campo.

Proceso de promoción

Los ascensos requieren una demostración sostenida de rendimiento de nivel superior en todas las dimensiones:

1. Rendimiento - Alcanzar o superar el nivel actual durante más de 6 meses
2. Trabajo del siguiente nivel - Funcionamiento constante en el siguiente nivel durante 6-12 meses.
3. Alcance - Ampliación del alcance y complejidad adecuados al siguiente nivel
4. Impacto - Impacto demostrado en el equipo, la función o la empresa
5. Preparación - Acuerdo entre el gestor y el nivel de salto
6. Presencia: la participación constante en el Día del Ancla (martes/miércoles/jueves) con datos de insignias que se ajustan a las expectativas te mantiene listo para el ascenso.

Los casos de promoción sólidos incluyen 3-5 ejemplos específicos con impacto de siguiente nivel, retroalimentación de pares, trayectoria de crecimiento y resultados de negocio cuantificados.

Compensación

La remuneración refleja el alcance, el impacto y los precios de mercado, no la antigüedad. Ambas vías ofrecen una remuneración equivalente a niveles de alcance similares.

Componentes: Salario base (competitivo en el mercado) - Capital (opciones sobre acciones) - Bonificaciones por resultados - Prestaciones globales

Factores de nivelación: Ubicación geográfica - Especialización de la función (es decir, ML/AI, ventas, marketing) - Rendimiento - Experiencia previa.

Crecimiento y desarrollo

Presupuesto de formación: Asignación anual para cursos, libros, conferencias, certificaciones (póngase en contacto con RRHH para conocer los importes).

Recursos: Programas de tutoría - Talleres internos - 10% de tiempo para exploración - Asistencia a conferencias - Cursos en línea - Certificaciones - Publicaciones

Plan de crecimiento trimestral: (1) Autoevaluarse respecto a los criterios de nivel → (2) Elegir 2-3 habilidades a desarrollar → (3) Buscar oportunidades de siguiente nivel con el jefe → (4) Obtener feedback periódico → (5) Documentar el impacto para las discusiones de promoción.

Plazos típicos de promoción

Utilización de este marco

Para los CI/Directores: Lee tu guía de nivel → Autoevalúate respecto a las dimensiones → Identifica 1-2 carencias → Estudia el siguiente nivel → Coméntalo con el manager para crear un plan de desarrollo.

Para los responsables de contratación: Utilizar criterios para la nivelación de puestos - Compartir las expectativas con los candidatos - Hacer referencia durante la incorporación - Aplicar de forma coherente en las revisiones - Orientar los ascensos con pruebas

Preguntas y asistencia

Preguntas sobre el desarrollo profesional

• Director: Recurso principal para los debates sobre la carrera profesional y la preparación para los ascensos
• Equipo de RRHH: Preguntas sobre niveles, compensación o proceso de promoción
• CIs senior/directivos: Busque la tutoría de quienes desempeñan funciones a las que usted aspira.
• Saltar de nivel: Discutir la carrera con el gerente del gerente para obtener una perspectiva adicional.

Recursos adicionales

• Niveles IC (IC1-IC9) - Expectativas detalladas de los Colaboradores Individuales
• Niveles de dirección (M4-M10) - Expectativas de gestión detalladas
• Personas y beneficios - Amplias políticas y recursos de personal
• Incorporación - Expectativas de nivel para los nuevos miembros del equipo

Su carrera en Ultralytics es un viaje, no un destino. Estamos comprometidos a apoyar su crecimiento, ya sea que aspire a una experiencia profunda o al liderazgo organizacional. ¡Construyamos cosas increíbles juntos! 🚀

📅 Creado hace 15 días ✏️ Actualizado hace 15 días