Marco de progresión profesional

El marco profesional de Ultralytics proporciona expectativas claras para cada nivel y orienta el desarrollo profesional. Mantenemos dos itinerarios profesionales -contribuidor individual (CI) y directivo- que permiten a los miembros del equipo avanzar en función de sus puntos fuertes e intereses.

Trayectorias profesionales

Contribuyente individual (IC): IC02 → IC03 → IC04 → IC05 → IC06 → IC07
Gestión: M04 → M05 → M06 → M07 → M08 → M09

Cambio de vía: IC04/IC05 ↔ M04 | M04/M05 ↔ IC05/IC06

graph TB
    IC_TITLE["🔵 Individual Contributor Track"]
    MGMT_TITLE["🟠 Management Track"]

    subgraph IC [" "]
        direction LR
        IC02[IC02<br/>Associate] --> IC03[IC03<br/>Professional]
        IC03 --> IC04[IC04<br/>Senior]
        IC04 --> IC05[IC05<br/>Staff]
        IC05 --> IC06[IC06<br/>Senior Staff]
        IC06 --> IC07[IC07<br/>Principal]
    end

    subgraph MGMT [" "]
        direction LR
        M04[M04<br/>Lead Manager] --> M05[M05<br/>Manager]
        M05 --> M06[M06<br/>Senior Manager]
        M06 --> M07[M07<br/>Head of]
        M07 --> M08[M08<br/>Director]
        M08 --> M09[M09<br/>VP]
    end

    IC_TITLE -.-> IC
    MGMT_TITLE -.-> MGMT

    IC04 <-.->|Switch| M04
    IC05 <-.->|Switch| M04
    IC05 <-.->|Switch| M05
    IC06 <-.->|Switch| M05

    style IC_TITLE fill:none,stroke:none,color:#0288d1
    style MGMT_TITLE fill:none,stroke:none,color:#ff9800
    style IC02 fill:#e1f5ff,stroke:#0288d1
    style IC03 fill:#e1f5ff,stroke:#0288d1
    style IC04 fill:#b3e5fc,stroke:#0288d1
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    style IC07 fill:#29b6f6,stroke:#0288d1
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    style M05 fill:#ffe0b2,stroke:#ff9800
    style M06 fill:#ffcc80,stroke:#ff9800
    style M07 fill:#ffb74d,stroke:#ff9800
    style M08 fill:#ffa726,stroke:#ff9800
    style M09 fill:#ff9800,stroke:#ff6f00

Comparación de vías

Expectativas completas: Niveles IC (IC02-IC07) | Niveles directivos (M04-M09)

Cambiar de trayectoria profesional

Los cambios de vía son normales y están respaldados; coméntalo con tu jefe durante las revisiones trimestrales.

Cuándo cambiar IC→Management: Le apasiona el desarrollo de las personas, las dinámicas organizativas y la influencia a través de los equipos.
Cuándo cambiar Gestión→IC: Echa de menos el trabajo técnico práctico, prefiere la influencia basada en la experiencia, desea una especialización más profunda

Proceso de promoción

Los ascensos requieren una demostración sostenida de rendimiento de nivel superior en todas las dimensiones:

1. Rendimiento - Alcanzar o superar el nivel actual durante más de 6 meses
2. Trabajo del siguiente nivel - Funcionamiento constante en el siguiente nivel durante 6-12 meses.
3. Alcance - Ampliación del alcance y complejidad adecuados al siguiente nivel
4. Impacto - Impacto demostrado en el equipo, la función o la empresa
5. Preparación - Acuerdo entre el gestor y el nivel de salto

Los casos de promoción sólidos incluyen 3-5 ejemplos específicos con impacto de siguiente nivel, retroalimentación de pares, trayectoria de crecimiento y resultados de negocio cuantificados.

Compensación

La remuneración refleja el alcance, el impacto y los precios de mercado, no la antigüedad. Ambas vías ofrecen una remuneración equivalente a niveles de alcance similares.

Componentes: Salario base (competitivo en el mercado) - Capital (opciones sobre acciones) - Bonificaciones por resultados - Prestaciones globales

Factores de nivelación: Ubicación geográfica - Especialización en funciones (ML/AI, Seguridad) - Rendimiento - Experiencia previa.

Crecimiento y desarrollo

Presupuesto de formación: Asignación anual para cursos, libros, conferencias, certificaciones (póngase en contacto con RRHH para conocer los importes).

Recursos: Charlas y talleres técnicos internos - 10% de tiempo para exploración - Asistencia a conferencias - Cursos en línea - Certificaciones - Publicaciones técnicas

Plan de crecimiento trimestral: (1) Autoevaluarse respecto a los criterios de nivel → (2) Elegir 2-3 habilidades a desarrollar → (3) Buscar oportunidades de siguiente nivel con el jefe → (4) Obtener feedback periódico → (5) Documentar el impacto para las discusiones de promoción.

Plazos típicos de promoción

Utilización de este marco

Para los CI/Directores: Lee tu guía de nivel → Autoevalúate respecto a las dimensiones → Identifica 1-2 carencias → Estudia el siguiente nivel → Coméntalo con el manager para crear un plan de desarrollo.

Para los responsables de contratación: Utilizar criterios para la nivelación de puestos - Compartir las expectativas con los candidatos - Hacer referencia durante la incorporación - Aplicar de forma coherente en las revisiones - Orientar los ascensos con pruebas

Preguntas y asistencia

Preguntas sobre el desarrollo profesional

• Director: Recurso principal para los debates sobre la carrera profesional y la preparación para los ascensos
• Equipo de RRHH: Preguntas sobre niveles, compensación o proceso de promoción
• CIs senior/directivos: Busque la tutoría de quienes desempeñan funciones a las que usted aspira.
• Saltar de nivel: Discutir la carrera con el gerente del gerente para obtener una perspectiva adicional.

Recursos adicionales

• Niveles IC (IC02-IC07) - Expectativas detalladas de los colaboradores individuales
• Niveles de gestión (M04-M09) - Expectativas de gestión detalladas
• Personas y beneficios - Amplias políticas y recursos de personal
• Incorporación - Expectativas de nivel para los nuevos miembros del equipo

Su carrera en Ultralytics es un viaje, no un destino. Estamos comprometidos a apoyar su crecimiento, ya sea que aspire a una profunda experiencia técnica o al liderazgo organizacional. ¡Construyamos cosas increíbles juntos! 🚀

Creado hace 0 días ✏️ Actualizado hace 0 días