Objetivos y resultados clave (OKR)
¿Qué son los OKR?
Los OKR (Objetivos y Resultados Clave) son nuestro marco de fijación de objetivos para alinear equipos y medir el progreso. Utilizados por Google, Intel y las principales startups, los OKR nos ayudan a centrarnos en lo más importante:
- Objetivos: Metas cualitativas y ambiciosas que describen lo que queremos conseguir.
- Resultados clave: De 3 a 5 parámetros cuantitativos y temporales que midan los avances hacia los objetivos.
- Iniciativas: Los proyectos y tareas específicos que ejecutaremos para lograr resultados clave.
Estructura del OKR
OKR de la empresa
Establecidos por la dirección, definen las prioridades estratégicas para el trimestre/año. Los OKR de la empresa se transmiten a los equipos y a las personas.
OKRs de equipo
Cada equipo desarrolla OKR alineados con los objetivos de la empresa, centrándose en la contribución de su dominio a los objetivos generales.
OKR individuales
Los miembros del equipo establecen OKR personales en colaboración con sus jefes, apoyando los objetivos del equipo y de la empresa.
Ciclo OKR
Cadencia trimestral:
- Planificación (Semana 1): Establecer los OKR para el próximo trimestre
- Ejecución (Semanas 2-12): Seguimiento de los progresos, controles semanales
- Revisión (Semana 13): Calificar los OKR, analizar los resultados
- Retrospectiva: Aprender y ajustar para el próximo trimestre
Estrategia anual:
- Los objetivos de la empresa informan los OKR trimestrales
- La revisión de final de año evalúa los progresos anuales
- Planificación estratégica para el próximo año
Buenas prácticas de OKR
Establecer OKR eficaces
- Ambicioso pero alcanzable: Objetivo del 70-80% (no del 100%: si se alcanza el 100%, los OKR no son lo suficientemente ambiciosos).
- Medibles: Objetivos numéricos claros (por ejemplo, "Aumentar las descargas PyPI de 500K a 1M/mes") o resultados binarios.
- De duración determinada: Plazos específicos dentro del trimestre (normalmente 13 semanas)
- Alineados: En cascada desde la empresa → el equipo → los objetivos individuales
- Centrados: 3-5 objetivos por nivel como máximo, con 3-5 resultados clave cada uno
- Inspirador: Todo el mundo debería entender por qué es importante el OKR
- Transparentes: Todos los OKR son visibles en toda la empresa para una alineación interfuncional.
Escala de calificaciones
- 0,0-0,3: Incumplimiento significativo del objetivo
- 0,4-0,6: Ha progresado, pero se ha quedado corto.
- 0.7-0.9: Alcanzado o casi alcanzado (éxito)
- 1.0: Superadas las expectativas (puede que se necesiten objetivos más ambiciosos)
Errores comunes que hay que evitar
- Demasiados OKR: Más de 5 objetivos diluyen el enfoque - prioriza sin piedad
- Sandbagging: Establecer objetivos fácilmente alcanzables para garantizar el éxito
- Listas de tareas: Confundir los OKR con los planes de proyecto ("Lanzar la función X" frente a "Aumentar la participación de los usuarios en un 50%").
- Revisiones poco frecuentes: Esperar al final del trimestre para revisar los progresos
- Falta de apropiación: OKRs sin propietarios ni responsables claros
- No hacer ajustes a mitad de trimestre: Ser demasiado rígido cuando cambian las prioridades
- Tratar los OKR como revisiones del rendimiento: Los OKR miden el progreso del equipo, no el rendimiento individual
Transparencia y visibilidad
Los OKR son totalmente transparentes en Ultralytics:
- OKRs de la empresa: Compartidos entre todos, publicados en Slack, revisados mensualmente
- OKRs de equipo: Accesibles en el espacio de trabajo compartido (Notion/Linear), discutidos en los standups.
- OKR individuales: Debatidos en reuniones 1:1, alineados con los objetivos del equipo.
- Seguimiento en tiempo real: Los cuadros de mando en directo muestran el progreso hacia los resultados clave
- Métricas públicas: Métricas orientadas a la comunidad (estrellas de GitHub, descargas PyPI ) compartidas abiertamente.
La transparencia impulsa la responsabilidad y permite la colaboración interfuncional.
Herramientas y recursos
Los OKR se gestionan a través de:
- Sesiones trimestrales de planificación
- Reuniones semanales del equipo
- Cuadros de mando de seguimiento
- Reuniones de revisión del liderazgo
Si tiene preguntas sobre los OKR, póngase en contacto con su responsable o consulte los Objetivos de la empresa para conocer las prioridades estratégicas.
